很多人以为大公司特别是BAT巨头出来的人就一定是好的，能对企业有大帮助，但往往却疏忽了最重要的一点——与本身企业的契合度。简单来说，就是这个顶尖人才是否真的是最符合企业发展现状的合适人选，归根结底，其实就是大企业与小企业的分工管理模式问题。大公司讲求精细化专业软文平台哪家价格低，创业公司则更偏向于“全能型”。所以，一个习惯了大公司“精细化”模式的人未必能满足创业公司的“全能型”需求。文章分别对大公司和创业公司的人才特点进行了分析，并基于此提出了创业公司用人方面的一些建议，希望对初创企业能有所帮助。

大公司人才特点

❶分工细，比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架。

❷具备点和线的经验，缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专，但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟，大的方向试错已经完成，你只需要在此基础上修修补补即可，不会有机会去思考产品原发性的问题。

❸通常没有经历过公司和产品的整体生命周期，知其然，不知其所以然。就像一个人会开车和修车。

❹大公司流程严谨，制度严格，是一个相对封闭的作业环境，在当中的人员多具有螺丝钉的属性。到了创业公司的开放水域，没有规则，没有先例，多数需要重新适应。

❺起点高，平台大，所以眼界也高。经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本，所以眼高手低的情况比较常见。

❻习惯大手笔，高投入，顶级配置，在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一。

❼管理型和协调型人才偏多，缺乏扛枪上一线的勇气和魄力。

❽稳定感较强，对于风险和变化认知不充分。

创业公司人才特点

❶一专多能，往往如果是产品，那就从用户分析、产品结构设计到原型，再到UE、UI一把抓，没准还要懂点技术；如果是技术，那就前端、后端、运维、网络，甚至网线、机房也得自己搭。

❷条件永远没有齐备的时候，要善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定。

❸钱是短板，通常对于运营、推广、BD等领域的投入不会太大手笔，需要候选人不断刷脸来解决部分问题。

❹产品方向没有定型，技术积累不够深厚，各种体系需要逐渐搭建，市场的变化，投资人的取向等等，都会对公司产生阶段性的影响，需要候选人有不断试错的勇气和方法，迅速找到打开局面的爆点。

❺要求的成长速度极快，如果你真能干，半年之内跃升两级是常事。

❻肯玩命，加班是常态，owner心态很重要。

慎用原则

❶最忌讳用大公司的细分领域小leader来负责一个大面的工作专业软文平台哪家价格低，你会被虐死，他也会被虐死。

❷不要被名企名校的背景迷惑，仔细推敲他在大公司的背景，很多都是打杂的，从没有独当一面的经历。重点考察成长性和适应乱局的能力。

❸通常32岁以上还在大公司小Leader层级混的就算了，在一家大公司连续供职4年以上，而又没有明确职业上升轨迹的也算了，这样的人选往往激情和拥抱变化的能力都是大短板。

❹

来源【写作训练营】自媒体，更多内容/合作请关注「辉声辉语」公众号，送10G营销资料！