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案例：马上就到双十一了，上级给我安排了一个秒杀抢购的活动，让我设计一个方案，那我应该如何下手呢？

页面上面的设计，这里我就不多说了，各大网站上都有很多案例了！

现在我重点来讲一下需要注意的几点：

一、超卖问题

假如你的库存有10，现在3个用户来购买，a用户购买3个，b用户购买5个，c用户购买3个，合起来就是准备购买11个。

如果三个用户是同时并发购买，会出现怎样的情况呢？

每个用户进行减库存的时候，数据库都会去修改一下数据，如下：update goods set amount=amount-购买数量 where goods_id=xxx。

mysql会锁定这一行数据（使用innodb存储引擎），数据库加的是排他锁。

根据排他锁的特点：其他线程不能读、不能写此行数据。

排他锁情况下，那么其他用户就是等待状态了。

1. a用户执行update的时候，锁定库存数据。update执行完毕后，减去了3个后，mysql自动释放锁。

2. b用户执行，减去了5个。此时，已经卖掉8个库存了，库存数为2了。

3. 但是c用户接着执行，Update goods set amount=amount-1 where goods_id=xxx。

结果库存数量变成-1了。

思考：把库存数量字段的类型，设计成正数类型，不允许出现负数，会怎么样呢?

测验结果：数据库会直接报错，通不过。

解决办法：只有库存数量，大于或等于购买数量的时候，才能去减库存；其他情况，提示信息，库存不足。

二、并发的问题

为了更好的理解并发和同步，我们需要先明白两个重要的概念：同步和异步。

同步和异步的区别和联系：

同步在一定程度上可以看做是单线程，这个线程请求一个方法后就待这个方法给他回复，否则他不往下执行。异步在一定程度上可以看做是多线程的，请求一个方法后，就不管了，继续执行其他的方法。

如何处理并发和同步？

首先需要明白，锁机制有两个层面：

悲观锁（Pessimistic Locking）：

悲观锁，正如其名，它指的是对数据被外界（包括本系统当前的其他事务，以及来自外部系统的事务处理）修改持保守态度，因此，在整个数据处理过程中，将数据处于锁定状态。

悲观锁的实现，往往依靠数据库提供的锁机制（也只有数据库层提供的锁机制才能真正保证数据访问的排他性，否则，即使在本系统中实现了加锁机制，也无法保证外部系统不会修改数据）。

第一种问题中描述的超卖现象，其实是并发抢购时出现的情况。用到的是数据库内带的加排他锁方式，阻止了其他线程读取、访问数据，这样等待的时间就比较长。而业界一般的解决是使用乐观锁的办法来解决：使用数据库的乐观锁是通用解决办法。

乐观锁：

相对悲观锁而言，乐观锁机制采取了更加宽松的加锁机制。悲观锁大多数情况下依靠数据库的锁机制实现，以保证操作最大程度的独占性。

但随之而来的就是数据库性能的大量开销，特别是对长事务而言，这样的开销往往无法承受。

如：一个金融系统，当某个操作员读取用户的数据，并在读出的用户数据的基础上进行修改时（如更改用户帐户余额），如果采用悲观锁机制，也就意味着整个操作过程中（从操作员读出数据、开始修改直至提交修改结果的全过程，甚至还包括操作员中途去煮咖啡的时间），数据库记录始终处于加锁状态。

可以想见：如果面对几百上千个并发，这样的情况将导致怎样的后果。

乐观锁机制在一定程度上解决了这个问题。

通俗说就是：修改数据的时候，不给数据加锁。

乐观锁意思是不锁定表的情况下，利用业务的控制来解决并发问题，这样即保证数据的并发可读性又保证保存数据的排他性，保证性能的同时解决了并发带来的脏数据问题。

所以很多情况下都会采用乐观锁来解决业务上的问题。

高并发的解决方法主要有以下几点：

（1）前台优化

（2）服务端优化：

（3）MySQL优化：

（4）代码优化：

三、下单和减库存要在一个事务中

如果不在一个事务内，可能出现两种现象：

1. 订单入库失败、减库存成功。发现订单入库失败，减库存就不要继续进行下去了。

2. 订单入库成功、减库存失败。实际下了20个订单，库存却没有减。数据不一致了。

四、设计虚拟库存和真实库存两套方案

有些人下单完后，最终并不会去付款。

如果一下单就马上减库存,很多人下单，最终并不会去付款，可能导致库存数最后为0，别的用户无法下单了。

而实际中仓库中却有库存在——这样库存数据是不准确的。

什么时候减库存？

是下单完成减库存、还是付款完后减库存呢?

付款后，才减库存，可能出现的现象：用户下完单，接着去付款，结果库存不够了，这样用户体验很不好。但是淘宝的设计是3天（大厂就是比较任性哦）

买家拍下商品后，“等待买家付款”的状态下系统会给予买家3天的时间进行付款，此时的付款动作是将钱款支付到支付宝公司。

此付款时间无法延长，若逾期未付款，交易将自动关闭，如您仍想购买，建议重新购买并及时付款。但是如果下完单就减库存，并能够保证用户下单只要付款，就一定能买到这个商品。

这样的用户体验会较好。

具体技术实现办法：下单后，马上减去库存。另外设置一个定时脚本，扫描超过30分未支付的订单，把订单中的商品数量返回到库存中去，订单关闭。

如唯品会的购物下单：

为什么使用虚拟库存和真实库存两套方案？

假设库存数是50，a订单购买了5个件商品，支付完毕，库存数减去5，库存数变成了45件。

由于还没有发货，实际库存中还有50件商品，这样会出现混淆了。

使用两套库存记录方案是有必要的！

下单-操作虚拟库存数商品发货出库-操作真实库存数

五、减少频繁读数据库的压力

用户每次点击一个商品详情页面，都要读取库存，判断：有没有库存。如果读库存走的是数据库判断，很多人来抢购的情况下，数据库的压力会很大。

假设是1万个用户同时访问抢购页面，数据库接受的访问次数是1万个并发。

用户还要进行刷新页面操作，由于每次刷新都会走数据库判断库存。数量会更大，数据库的压力就更大了。所以最好

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