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你真的知道,什么是全栈产品经理吗?

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22岁进入职场,起先做电商站的编辑后做开发两年最后又转到产品,一直以来都是看别人的文章来增长知识,自己从来没有写过…

一来觉得自己太过鄙陋不够资格路长全讲座全集-新切割营销,二来觉得没有可写的因为网上所有的文章都有…

身在国外,听到了一个概念【全栈产品经理】,微微一笑后….

一直以来都觉得自己是全栈产品,所以也不以为然。随着概念抄的越来越热自己也就google了一下,发现很多人对【全栈产品经理】的理解越来越偏差,网上还有一本相应的书籍卖的也是很不错,如果客官们真的按照这本书里面的东西全学完了,恭喜你,你离CTO不远了,没错,是CTO,不是CEO….

刚刚说了很多东西网上都有,所以我要写就要写不一样的东西,不空洞,不抽象,只说干货。并定下三不讲:

一些基础常识不讲,网上一大堆,懒得凑热闹。不包含哲学辩证关系的知识不讲。所以,假大空的唯心主义不讲,强调事实根据的本本主义不讲,动不动就要跟BAT调调相同的形而上学不讲(产品不用总仿照BAT,精神是物质的映射,所以真正的思想才是干货,仿的终究是仿的)一切以实际出发,实事求是。空洞的知识不讲,为啥?你们应该看到很多这样的文章了,看完后吸收了什么?没有,浪费自己的时间而已。

既然现在【全栈产品经理】这么火热,那我就以全栈产品为切入点先讲一讲。

一、什么是产品?

什么是产品?

老生常谈的问题了,现在网上各种文章,职位上也是,什么电商产品、app产品、CRM产品等等,其实说的都是一个惯用的行业而已。

还有的人会说,满足于市场需求有形或无形的载体就是产品,说的听上去是那么回事儿…那不禁要反问为啥99%的文章都要跟App、Web、客户端等等的磕呢?这是产品?

还说了一大堆的方法论,说的让人觉得就是对的,因为理论依据实在是说的头头是道,读完后先是觉得很有道理,细琢磨之后发现,诶,好像没有学到什么,不外乎就是几种想问题的思路与方法,而这种方法其实工作中已经用了很久只是别人总结了一下,突然感觉被忽悠了,有没有?

所以到底什么是产品呢?

简单来说是“为了满足市场需要,而创建的用于运营的功能及服务”就是产品,看这句话里面没有提到跟任何系统、客户端有关的词语。

Web、app、客户端、服务端等等均是一种线上的展现形式,用户可以安装或使用数百个软件但真正常用的只有5~8个应用。那么这个软件其实切入的就是人们线上的时间,而我们的产品或服务的销售情况下,如果可以让用户在线上多待一分钟,那么就会有一分钟的销售可能。

基于这一点,我们是否真的需要Web、app、客户端等等比较沉重的展现情景呢?

我个人感觉小程序就可以满足需求或者轻量级的第三方应用也可以,只要可以实现需求本身就可以。一个产品也就成形了。

请问上述的情景用到什么高深的技术了呢?需要大经历大投入的开发一个软件来实现业务么?既然不用的话,那么懂技术的产品就是全栈产品是不是就已经不攻自破了呢?

二、全栈产品的广度

上面的简单话语中可以看到几个关键字:销售、在线时长、展现形式、市场需要、运营、功能、服务。看,这几个关键词跟技术其本身也是没有多大关系的。所以,网上的那本书用于扩展知识面是可以的,但是不要真的以为懂技术就真的是全栈产品了。

好,我们重新整理一下关键词:

【销售】和【市场需要】均是属于“市场营销”范畴;【功能】、【展现形式】与【服务】均是产品的“情景展示”范畴;【在线时长】与【运营】均是“商业运营”的范畴。

综上所述,我们可以看到,一个产品所围绕的几个职能,如下图(辛苦做的,盗用必究):

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