前两天，我正在看薇娅直播，可刚看没多久就发生了一件“怪事”：薇娅直播突然被一位快递小哥打断。

原来在直播刚开始时，小助理曾用手机下了一单，结果才半个多小时快递竟然就到了。

于是就出现了下面这一幕：

不少直播间的小伙伴都表示“毁三观”：

啥？？小时达？？请问这是快递吗？？确定不是外卖吗？！！

这速度也太丧心病狂了吧，我怕不是可以快递买冰棍了 haha ……

讲真，看到这一幕我脑子里也出现了很多问号：

快递 1 个小时就能送到？我中午点个外卖有时候 1 个小时都到不了，这背后是有什么骚操作？

01

直播未完快递已到，是怎么做到的？

经过一番摸索我发现，原来这是淘宝新上线的一个功能——小时达。

据淘宝官方宣称：

手机淘宝直连 30 万线下商超零售门店，1000万款商品分钟级配送（小时达）。

只要在淘宝搜索框输入相关商品的名字（现在主要还是以生鲜、日化等快消品），就会出现小时达专栏，里面的商品都可以 1 小时送达。

不过，这些商品到底是怎么做到 1 小时就送达的？

简单来说，一件快递要想送到用户手中，“备货、分拣、配送”三个环节是必不可少的。

淘宝小时达能做到一小时送达，其秘诀就在这三个环节中。

1）让货离用户更近

首先，我们来看备货环节。

商品离用户越近，快递就能越快送到用户手中。

这是一个显而易见的道理。

淘宝小时达的第一个秘诀就是：

通过接入大量天猫超市「近端履约中心」、淘鲜达线下商超以及饿了么上的便利店，组成“商超供应联盟”，让货离用户更近。

什么是「近端履约中心」呢？简单来说，其实就是天猫超市多级仓储配送的一环。

我们知道，快递在各个城市都会设立一个大型的中心仓库，负责这个城市的商品配送。

而这些中心仓库下面，还会有很多小型仓库，他们会分布在用户聚集的社区周围。

这些小型仓库就是「近端履约中心」。

常规的快递，都是从某处工厂发货，再送到你所在城市的中心仓库，然后再一级一级往下分拣，最后再由快递员配送。

所以，即便是同城的商家，很多时候也要隔天才能送达。

但天猫超市的「近端履约中心」则不同，当你下单购买商品后，系统会自动筛选出离你最近的库存，直接从「近端履约中心」发货，几乎没用中间环节。

另外，淘宝小时达除了自营的天猫超市，还组建了商超联盟，来“让商品离用户更近”。

比如，在淘宝小时达里有非常多“淘鲜达”店铺（包括大润发、三江、新华都等多家大型连锁超市），还包括全家、喜士多等便利店也都加入淘宝小时达。

他们本就分散在社区二三公里开设门店，可以最大程度地覆盖用户，保证货物离用户足够近。

2）线下商家“数字化”，提高分拣效率

其次，是分拣环节。

对于天猫超市来说，只要离用户够近，小时达不难实现。毕竟是大厂直营，流水线操控，快递出货效率高。

但对于大润发、三江等大型超市来说就不那么容易了。

拣货员需要根据线上订单拣货，一个订单可能需要从食品区跑到洗护区，再辗转到果蔬区；选完商品，还要到前台扫码出库；甚至还有可能和线下逛超市的用户挤在一起……

效率之低，可想而知。

针对这个问题，小时达给出了第二个秘诀：

帮助线下商家进行“数字化改造”。

首先，商品数据化。根据各个商品区的热销程度，对货架进行调整，并通过扫码枪将每个商品都录入数据库，方便拣货员以最优的路线拣货。

其次，大数据选品的优化。热卖产品多备货、提前打包。

比如之前，淘鲜达通过对大润发门店五公里的消费数据，帮大润发推荐了几千款商品的迭代优化。

最后，是商场内分拣流程的优化。比如说，大润发就在门店内铺设了全自动悬挂链物流系统，省去了分拣员根据订单挨个货架找商品的流程。

通过改造、优化，小时达让大超市里的商品，也能被快速分拣出来。

3）借助“生鲜+外卖”体系，同城送达

解决了备货、分拣环节，最后就是配送环节了。

实际上，对于阿里来说，这一环节可以说是最“简单”不过了。

因为，早在 2019 年 4 月天猫超市就已经做到“生鲜业务”小时达了，现在不过是在原有的基础上扩大商品种类。

而对于“淘鲜达”的商超体系，饿了么的外卖系统可是早就布局好了的。

比如你在小时达上随便搜一件商品，很多商家都是走蜂鸟专送的。

就这样，通过“让商品离用户更近”、“线下商家数字化改造”和本就打好基础的“生鲜+外卖”配送体系，淘宝的快递速度达到了一小时送达的惊人程度。

02

布局小时达的背后，

藏着阿里的“小心机”

今年的疫情，给了实体经济重重一击，也让品牌们愈发认识到线上渠道的重要性。

对于线上商超巨头来说，这一阶段的突围命题早已不是“如何让更多人来线上购物”，而是如何“让更近的货更多，让更多的货更近”。

从这一层面来看，小时达明显是阿里即时配布局上的新“棋子”，也是相当重要的一颗。

仔细分析后，我发现，在这次布局的背后，藏着一个个“新风口”：

1）更高效触达消费者，节省双方资源

在小时达之前，一般的商家的电商部门和线下门店是分开的。

有线上店（淘宝、天猫等）的商家，基本会配备专门的线上仓和电商运营部。消费者在线上下单后，再从仓库统一发货。

但是小小缪斯夏季音乐会全家一起来音乐策划方案，这种模式有一个“弊端”，那就是信息不对称造成的资源浪费。

打个比方，今天我突然想吃某种泡面，就在超市 A 的天猫店下了单，2 天后，我才收到快递。

实际上，离我家 7 公里的同品牌超市 B 货架上就有这种泡面，只是我不知道那里就有，就算有也懒得去买；同时，B 超市也不知道我有这个需求。

这个过程，其实对于双方都是浪费：

我等了 2 天才吃到想吃的泡面，浪费了时间；商家则从比较远的地方给我发了货，物流、仓储等成本提高了不少。

但是，如果我在逛淘宝的时候看到了小时达，那么我就可以直接下单，一小时内收货，马上就能吃到；商家也省了给我从别的城市发一包泡面，节省了物流成本。

2）将“购物广场”搬到线上，囊括更多品类

如果你想问，这个问题不是很好解决吗？想吃泡面的话，点外卖就行了，何必要上线一个新的小时达入口呢？

那是因为上文中，我用了泡面举例子。

如果我想买的东西是一本参考书呢？是一条裙子呢？恐怕大多数人想不到去外卖平台购买。

目前，大部分消费者对外卖平台的固有认知还是“点吃的”，很少有人习惯在这里点日用百货，美妆服饰更是少之又少。（而且外卖平台也少有美妆服饰商家）

但是，相比外卖平台，淘宝、天猫明显是一个大家都认可的“购物场所”。

形象一点来说，大家的普遍认知基本是：

外卖平台就像餐厅，是吃饭的地方；而淘宝更像是万达广场，是一个大型购物广场。

小时达这个入口，对于商家来说，带来的利好是非常明显的，我们以优衣库为例：

目前，优衣库在中国大陆有 700+ 门店，如果都能接入小时达的话，相当于在几乎不用付出成本的情况下，直接多了 700+ 线上店。

对于优衣库来说小小缪斯夏季音乐会全家一起来音乐策划方案，这一操作不仅省去了打包、发货、中转的费用，降低了物流成本，也能减少不少仓储费用——

很多电商专用的仓库动辄上万平，加上人力、水电、机械……都是天文数字。

接入小时达，就相当于将这片仓库的一部分，平分给了全国的 700 多家门店，成本节省的可不止一点半点。

对于消费者来说，以后在网上买衣服和逛商场一样“即买即穿”，不用排队、不用走到脚痛，也不用苦等快递，简直不要太香……

3）线下店接入“超级流量池”，稳赚不赔

相信有同学又要问了，我可没有优衣库那么“财大气粗”，全国门店 700 多家，我就只有一家小花店，怎么办？

对这个问题，我的答案依旧是：机会来了！

为什么这么说呢？我有 3 个理由：

① 能获得巨量流量

接入小时达，就相当于打开了淘宝的“超级流量池”——月活 8 亿，日活 3 亿，一个零头就是多少线下店一辈子无法企及的流量。

有这么大的流量，只要货品够硬，还愁生意不好？

小时达的“魔力”，从高鑫零售（大润发、欧尚的母公司）试水成功就能看出：

去年，其旗下超市全部接入小时达后，拿到了O2O 业务营收增长 90%的好成绩，淘鲜达更是占了营收的 10% 。

既不用增加人手和经营面积，又能获得源源不断的线上订单，小时达这门生意，怎么看都稳赚不赔。

② 能接入淘宝直播

小时达

来源【写作训练营】自媒体，更多内容/合作请关注「辉声辉语」公众号，送10G营销资料！