裂变海报不仅仅是当做一张海报去设计，而应当把它放在更大的框架里去观察、思考，最后才是诸多的设计套路。

关于裂变海报的设计方法，市面上已经有很多了。但很多人会发现，即便收藏夹里的资料越来越多，却依旧设计不好一张裂变海报。又或者，虽然看过的海报数以百千计，但依旧分辨不出孰好孰坏。

为什么？

答案很简单，因为你可能只了解到其中的一部分，而并没有理清楚裂变海报设计的来龙去脉。实际上，我们不能把裂变海报仅仅当做一张海报去设计，而应当把它放在更大的框架里去观察、思考，最后才是诸多的设计套路。

下面，我打算用一篇可能会有点长的文章，来系统地分享我的裂变海报设计方法。

每个运营对方法和经验的总结可能不一样，我的分享也必然会存在经验的局限性，但裂变海报设计的本质不变。所以我希望，它能够在你没有思路的时候，让你知道如何切入、有哪些流程、需要注意哪些细节、可以运用哪些四两拨千斤的技巧。

一、裂变海报的基本面

裂变海报设计的基本面，不在裂变诱饵，不在裂变方案，也不在线框图，而在于我们对行业、产品、业务、用户/客户和渠道的了解。这也是运营和增长岗位有别于设计岗位的地方之一。

怎样深入了解我们所处的行业、产品、业务、用户/客户和渠道呢？

首先，是对“单点”的深入调研，这个时候最考验运营的是信息搜索、获取、筛选和整合的能力，需要我们在查阅大量资料的基础上去粗取精，快速学习。

比如：想要了解某一行业，那么我们需要查阅最新的行业报告，熟悉各项基本比率、行业发展趋势，由此便建立了初步的认知；接着，聚焦细节，去研究这个行业的企业，分析他们的模式，最好能够潜入这个行业的圈子，和圈子内的人交流，了解他们的看法，学习他们的经验。

比如：想要了解产品，最快的方法是亲自去体验，不仅体验自己产品，还要体验竞争对手的产品。体验的同时，我们要梳理出产品功能架构、信息架构，也要重点关注产品的交互流程、功能稳定性和视觉体验。

然后，基于上述的调研，将各个单点的信息重新组合，使之结构化。结构化的好处是能够放大我们的视角，使我们看到更多，不重复不遗漏，也不会由于陷入狭隘思维而顾此失彼。

怎么结构化呢？

利用定位思维去架构，分为三个层次，分别是用户定位、产品定位和传播定位，接着界定这三者的内容和边界，看看它们是如何演变的。

1. 用户定位

用户定位对应到用户圈层、用户画像和用户洞察。

用户定位的最表层是用户圈层。俗话说“物以类聚，人以群分”，用个不太严谨的类比，所谓圈层，就是人以群分。

如你所知企业杂志排版设计欣赏，互联网世界里的用户关系链是网状的，圈子效应非常明显，一个圈子里的刷屏事件在另外一个圈子里很有可能无人知晓，而微信的非开放式好友关系，使圈子效应更加明显。定位用户圈层就是选择我们的目标人群，选择的标准可以是泛兴趣、职业、行业和地区等标签，我们的目标越明确，标签的颗粒度就会越细，标签的颗粒度越细，就越容易引爆。

用户定位的第二个层级是用户画像，包含了用户的年龄区间（或者各年龄区间用户数及占比）、性别、终端分布、地域、职业、兴趣和活跃时间段。

你也许会发现，用户的这些特征，是相对“静态”的人口统计学特征，它们很容易被获取，并且相对固定，很容易找到规律和共性。但问题是，我们对用户的感知，依旧是冰冷的数字，和略带“刻板印象”的粗略标签，以至于我们无法根据它们真正了解用户。

所以，如果我们想继续深入了解自己的用户，就需要用到用户洞察。

什么是用户洞察？

用户洞察是基于对用户行为的观察，研究行为背后深层动机的一门学问，它更关注用户的价值取向、行为偏好和兴趣爱好，继而从中发现有共性的、能够引起普遍共鸣的点。

比如：丧茶主张的丧文化是一个对年轻用户的洞察，大卫·奥格威发现的“读广告标题的人是读广告正文的人的5倍”是一种洞察，损失厌恶同样是一个用户洞察。在用户洞察中，心理学和行为学是研究的基础。

那么，怎么做用户洞察呢？

一种方法是和用户建立信息通路，保持互动，当我们像了解自己的朋友一样了解用户，就会知道他的笑点在哪里，他最关心什么东西等等。另一种方法更科学一点，是定性调查。开展的方式可以一对一的用户访谈（线上或线下都可以），也可以是多人的用户访谈。至于怎么做用户访谈，这里就不展开了。

2. 产品定位

产品定位决定了产品形态、服务模式，也决定了产品对用户的价值所在——它能够帮用户解决什么问题，满足客户什么需求。因此，产品定位包含了产品形态、产品价值和服务模式这三个层次。

我们的产品属于哪种类型，是标准化的软件，还是定制化的系统，又或者是某种服务，服务也可以氛围标准化服务和个性化服务……这是产品形态要解决的问题。

产品价值可以用一句话概括，即它能帮助用户创造什么样的价值。

最后，无论是产品形态还是产品价值，都会归结于服务，产品本身是一种服务，服务自身也是服务。

但我们还要考虑：它是ToB的还是ToC的，抑或是ToG的，这些功能或者服务以什么样的方式呈现最适合，是按月、按季度还是按年收费，用户在使用的过程当中遇到问题该如何解决，如何保证用户的续费。

3. 传播定位

传播定位是为了解决裂变的推广问题，包含渠道研究、推广策略和触发设计。

不同平台的属性不一样，同一平台的不同细分渠道的属性也不一样，因此传播的方式、轻重点需要随之调整，这就是渠道研究，针对每个大渠道、小渠道的属性、规则、用户、基础数据等等，做一个全方位的了解。并且结合后续推广数据的反馈，持续的来筛选渠道，以及优化渠道的选择标准。

接着，根据不同渠道的属性，制定相应的推广策略：

想要覆盖哪些人群？

选择什么类型的推广素材？

在什么时间推广？

推广效果如何评估？

对于大多数广告投放和裂变推广而言，通常到这一步，工作就结束了。但实际上，还有一个可以大大提升传播效果的点——触发设计。

裂变不同于品牌广告投放，它不那么在意品牌曝光，而是希望传播能够像分子扩散一样，渗透的层级越多越好。

因此，就势必需要想方设法让我们的推广素材更容易吸引用户的注意力，并激发他们的兴趣，让他们产生点击的冲动，进入到我们设计的流程里。

这就涉及到触发设计。

触发设计分为内部触发设计和外部触发设计。

内部触发设计通常着手于人的情感和需求，比如好奇心、渴望、焦虑。

由于内部触发设计和用户情绪紧密相关，因此还需要知道人类情绪的某些共同特征，而我认为其中最重要的一条是要学会区分高唤醒情绪和低唤醒情绪。

敬畏、消遣、兴奋、幽默属于高唤醒情绪，焦虑、气愤也属于高唤醒情绪，高唤醒情绪更容易让人分享。悲伤属于低唤醒情绪，低唤醒情绪会抑制人们分享的欲望。

外部触发设计需要借助外界信号的提醒。短信、微信的模版消息、公众号的各类回复语、微信群内的艾特提醒、APP的PUSH推送等已经为我们提供好了工具，我们只需要先梳理出用户体验流程，然后，在关键节点上不违和地给用户一个提醒。

但也要注意，外部触发设计是个系统性的工程，处在每个流程节点上的用户的提醒方式、提醒次数、提醒时间、提醒文案会有不同，并且有非常多的细节。

小结：

用户定位包含了用户圈层、用户画像和用户洞察

产品定位包含了产品形态、产品价值和服务模式

传播定位包含了渠道研究、推广策略和触发设计

二、裂变海报设计原则

在谈论方法前，我认为有必要先明确裂变海报的设计原则。原则本身是一种价值导向，是我们面临两难选择时的决策依据。

也正是因为原则本身是一种价值导向，所以它不是固定不变的，更没有统一的规范。每个公司，乃至每个人的价值观都不完全一样，而下面我分享的设计原则，也只是我个人经验所得，仅供大家参考。

原则一：以业务为导向

裂变海报的设计要以业务为导向，运营和设计师需要从业务角度，考虑如何提高海报的点击率，并且引导用户立即行动。

原则二：用户认知大于事实

有一个关于慈善募捐的案例，说的是美国有一个慈善机构，为了对非洲贫困地区的儿童进行救助而发动了募捐活动，当慈善机构向人们展示代表事实的数据的时候——每年有几千万非洲儿童吃不上饭，营养不良，人们的捐献意愿相对不高。而当慈善机构向人们展示一个饿的瘦骨嶙峋的小女孩照片的时候，人们更容易感同身受，更容易掏出腰包。

这个小女孩明明只是几千万分之一，为何她比几千万贫困儿童本身更有感染力？

因为人类的认知大于事实，对那些从来没有去过非洲的人来说，几千万是个抽象的数字，再无其他。而一张真实而生动的照片，能够很快潜入人们的心智，唤起同情心。

原则三：考虑用户使用场景

设计裂变海报需要考虑用户使用场景。用户是在什么样的场景下看到海报的？他可能会采取哪些操作？

原则四：唤起感受，采取行动

在海报设计成型之前，我们就要思考：如何在海报触达用户的时候，让他减少思考，唤起他的感受？

如果我们准确击中了用户的需求、痛点、欲望，唤起了他感受，就成功了一半。剩下的只要再添加点紧迫感，促使他立即行动。

三、裂变海报设计方法

麻雀虽小，五脏俱全。

虽然裂变海报的内容结构简单、设计也不复杂，但它非常考验运营的信息整合能力、用户思维和产品思维，也要求运营具备一定的审美能力，还要了解心理学和行为学。在做的过程中，会有非常多的细节和值得推敲的点。

1. 裂变海报六要素

做信息结构化处理，最重要的原则是相互独立，完全穷尽，也就是《金字塔原理》总结的MECE原则。

什么是相互独立，完全穷尽？

相互独立是指子模块和子模块之间不存在交叉关系，完全穷尽说的是该有的子模块都要列举出来，避免遗漏。

基于上述原则，加上大量的研究和实践，我总结的裂变海报六要素是：主标题、副标题、内容大纲、用户引导、信任背书和转化入口。

要素一：主标题

主标题是一张裂变海报的最大卖点，用户感不感兴趣，愿不愿意参与，很大程度上由主标题决定。而主标题的成功关键，在于引起用户注意，唤起用户感受。所以要从用户入手，亲其所亲，爱其所爱，痛其所痛。

这类标题的达成路径短，发现并满足用户需求即可。例如：“5节课掌握PM核心技能”是基于用户对产品技能学习的需求，“5月共读计划”是基于用户读书的需求。

人有非常多的欲望，占有欲、控制欲、求知欲……而在裂变活动中，最常用的两种是占有欲和求知欲。

占有欲的例子以送书活动最为常见，“0元领书”、“免费领书”、“0元免费领”等等。当然，你送其他东西也可以，只要控制好获客成本即可。

求知欲的例子在知识付费领域最多，“网易一线主编复盘内部经验”、“解码人类 探索生命真相的科学课”、“给新手爸妈的五堂必修课”……求知欲不是人最底层的动机，求知的目的因人而异、因时而异。

基于用户痛点的主标题最容易引起用户注意，所以往往也是最有效的。首先，运营要挖掘用户痛点；接着，聚焦于痛点的细节，放大它；最后，提供你的解决方案。

例如：宝宝睡觉的问题是困扰新手爸爸妈妈的一道难题，多少爸爸妈妈想睡而不得睡，多少爸爸妈妈要从酣睡中爬起来安抚孩子、换尿不湿、冲奶粉，甚至有的还要陪玩。

要素二：副标题

副标题和主标题对应，是主标题的说明或补充。所以在内容上，副标题会使主标题表达更准确、更具体。

另外，在设计上，副标题的存在，会使主副标题的设计更具有层次感。

要素三；内容大纲

如果海报上堆积太多内容，不仅会影响排版设计，还会使内容显得无序、杂乱，没有逻辑，势必会影响用户阅读和理解效率，从而影响海报转化率。

避免内容堆积过多的一个方法，就是提炼内容大纲。内容提炼本质上是信息的重新整合，当面对一大堆内容是，首先对其分类，然后按照类别提炼关键词或关键短语，最后用关键词加关键词说明的形式展现大纲内容。

要素四：用户引导

用户引导的目的是促进用户快速决策，最好立即行动。

常用的用户引导策略有以下几种：

1）对比策略

199元的英语学习产品贵吗？如果只有199元这一个价格锚点，那么用户的评判标准可能会千差万别，学生党觉得贵，职场白领会考虑它的性价比，贵族用户对价格不敏感。怎样让它看起来“便宜”，利于用户决策购买呢？

其中一个策略是对比——在实际价格旁边，设置一个更高的“虚拟价格”，比如399元，以此来对比出199元的划算。

同样的道理，原价99元（虚拟价格）的课程，实际价格设置为0元，则对比效应更强。

惯用套路：

2）附加价值

很多人会以为，附加价值越多，用户越容易购买，实际上附加价值是把双刃剑。

为什么这么说？

因为当附加价值比较小时，用户不会觉得自己占了便宜，反而会认为我们的商品或服务本身不值这个价钱，所以通过附加价值来平衡。只有当附加价值足够大的时候，用户才能真正感受到它的价值，这种情况下才能促进用户做出你希望他做出的决策。

因此，附加价值的选择和分配需要下点功夫。比如多出的1000元预算，是平摊补贴给每个用户，还是做出少量的高价值福利？显然是后者效果更好。

在裂变海报设计中，通常的附加价值为虚拟的资料包、笔记、第三方工具会员、优惠券等等。

惯用套路：

3）稀缺感

越稀缺的东西，人们越想得到它。

因此在用户引导文案中可加入一小段简单的文案，营销稀缺感，比如“免费名额仅剩95人”、“限量500份”、“限时免费，X月X日前有效”等等。

惯用套路：

4）从众心理

每个人都不愿意承认自己从众，但每个人都下意识地遵从大多数人的行为，因为人类数百万年的进化经验告诉我们，从众是安全的，标新立异才是危险的。

惯用套路：

5）限时策略

限时策略是制造紧迫感的方式之一，因应用比较广泛，所以单独拿出来讲。

活动海报上限制一个时间点，超过这个时间则无法参与，从而给用户制造紧迫感，促使用户立即行动。

惯用套路：

6）定时/定量涨价策略

定时或定量涨价策略是指当触发到某一个时间点，或者某一成交量的时候，价格就上涨多少钱。2018年4月刷屏的新世相营销课，就运用了这一策略——每万人购买涨5元。

然而，我建议运营同学要慎用、少用该策略。原因无他，只是因为它太伤害用户体验了，会诱导出人性中的负面情绪。

先不说新世相营销课后面的口碑崩盘和这一策略有多少相关关系，我们试想一下，明明是一样的产品和服务，而且边际成本几乎为零，凭什么先买便宜而后买贵？用户头脑稍微清晰一点，就很容易看破这个营销套路，它既违背了供需关系，又暴露出了定价的强盗逻辑。

惯用套路：

要素五：信任背书

从用户体验的流程入手，用户刚看到海报的时候，首选需要关注到海报，继而被海报吸引，产生点击了解详情的冲动。

在这一过程中，用户观察着、感受着、思考着，但用户是否会进行下一步动作，取决于观察中收集到的信息，这些信息是否击中用户的需求/痛点/欲望？有没有信任成本？前者我们前文已经介绍过了，剩下需要解决的问题是，如何让用户产生信任感？

信任感是用户决策的核心，如果没有信任，或者信任成本过高，那么出于损失厌恶心理，多数用户会选择什么都不做，先看看再说，或者就直接放弃，避免损失。

增加信任背书的常用策略有以下三种：

1）知名品牌

利用品牌做背书，增加用户的信任感。

2）真人照片/实物照片

真实的照片和实物，容易让用户感受到真实。所以在裂变海报设计中，可以通过真实的人物肖像和实物照片来增加用户的信任感。

需要注意的是，照片的空间占比问题企业杂志排版设计欣赏，如果人物的IP效应强，或者是个明星，那么人物在海报中的占比可大点，因为这样可以吸引更多人注意；

如果人物本身不那么有名气，建议缩小人物在海报中的占比，因为非著名人物对不了解他的用户而言没有任何意义，无法第一时间捕捉到用户的注意力。

3）名人推荐/联合推荐

类似于书籍的专家和媒体推荐语，裂变海报中也可以加入若干知名人物的联合推荐。

要素六：转化入口

对于海报来说，转化入口无外乎两种：二维码和图片链接。

多数情况下，我们会采用二维码。而只有少数在可带外链的图文中，才用得上图片链接，用户点击一下海报任意区域，即可跳转到下一步骤。

图片链接应用最多的是微信公众号图文，在该场景下，图片链接比识别二维码节省一个步骤，有利于点击转化。

2. 裂变海报的生命周期

由于裂变活动本身大多数是短期的，所以裂变海报的生命周期近似等同于活动周期。

如果活动时间长，情况就会发生变化。比如：在某个渠道投放的某一张裂变海报，等这个渠道的新访客量趋于零的时候，这个渠道的这次投放就到收官了。此时，如果继续要在该渠道投放同一内容，就需要更换素材。

通常来说，投放后3天内的访客量会占到总访客量的80%以上，投放后7天的访客量占总访客量则高达98%。这也和微信公众号图文阅读量数据变化曲线基本吻合。

3. 裂变海报设计流程

撰写文案：撰写海报的文案内容。

绘制线框图：绘制简单的线框图（类似于产品原型图），并注明需要设计的海报的尺寸、数量和其他要求，例图配色和调性等。这里一定要向设计师说明，线框图里的结构排版仅供参考，只有文案内容是固定的，剩余的任何东西设计师都可以自由设计。因为有时候，设计师会给你惊喜。

收集素材：收集设计师需要的素材，例如人物照片、联合推荐人物的头像、用户头像、参考海报。

交付设计：将上述材料打包交给设计师设计。

修改：改改改，改到挑不出毛病为止。

PS：为了避免改稿所浪费的时间，我经常用一些工具自己动手，例如频率较高的创客贴，找一些模版和素材还是挺方便的；

4. 设计常识

毫无疑问，设计是个专业门槛比较高的事情。但即便如此，运营也一定要懂一些设计知识，更需要培养自己的审美，多看、多想，多总结。

这里列举出现频率最高，也是最重要的六个层面，分别是配色、排版、字体、尺寸、信息展示优先级和审美。

配色、排版和字体是海报设计的三个基本元素，尺寸决定了信息容量，信息展示优先级则决定了哪些信息需要强调突出，哪些信息需要弱化处理。

而贯穿始末的是审美能力，你既要懂得欣赏阳春白雪的美，也要能发现下里巴人的美，然后根据用户和自身品牌调性，选择合适的风格。

1）配色

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