我们经常可以看到各种商业活动:天猫的双十一购物狂欢节、万人空巷的冲顶大会,门口理发店充开业充卡砸金蛋等。
而一提到活动运营新车上市会软文 活动,很多人可能首先想到的是细节部分:选什么样的主题,做什么样的创意,请什么样的嘉宾,在哪落地,几号制作物料,几号进场搭建等等。
然而如果没有搭建好清晰的活动运营框架,以上内容均无意义,所以我们不妨先问自己三个问题。
在回答这些问题之前,首先要理解市场营销的内在运营逻辑,具体可拆分为以下四大的维度。
兴奋剂是指营销活动可以根据活动目的,在短期内提升拉新,促活,留存,购买等某一环节效能,并极大提升这一环节转化率。
两种活动类型
1、品牌推广类
目的:拔高品牌调性,与目标用户同频。
某高端服装品牌为了提升品牌在高端客群中的影响力,在北京798举办了一场时尚T台大秀,活动邀请多位业界设计大咖及演艺嘉宾助阵,并在线上联合100名大V,进行全程直播。据统计,活动的微博话题浏览量超9000万,全网视频总播放量达1.4亿。
2、营销转化类:实现用户阶段性转化
某英语培训机构为了让老学员续费,在期末举办了一场《小国际人》英文汇演。
活动期间老师带领50位学员向家长们展示了本学期的学习成果,同时邀请3位家长对孩子的近期成长做了分享,动情之处潸然泪下,结果活动仅花费200元就完成了95%续费率,成交额达60万元。
两类活动的目的不同,各环节的设计与侧重点也完全不同。
如品牌推广活动更注重拉高调性,所邀请嘉宾的费用可能会占据大部分成本。举例江小白yolo音乐节,仅艺人邀约就请大半个说唱圈,费用可想而知。而营销转化活动更注重成交结果,在卖货以外的环节上则会尽可能的降低成本。
那么既然不同类型活动有不同的边界属性,而同样类型的活动由于品牌方实力不同,ROI也无法作为评估活动好坏的绝对标准,因此就没法说直接说一个活动好或者不好。
但如果我们从运营效率的角度来解读,是可以通过资源使用率,目标达成路径,环节转化率等维度对活动的好坏进行拆解及评估的。基于此,我总结出了核能高效活动运营四部曲。
首先,我通过案例收集,梳理出低效活动运营普遍存在的四个问题:
1.活动目的不明确
2.资源配比不合理
3.活动效果不理想
4.数据收集不系统
其次,针对这四个问题,归纳得出核能高效活动运营的四步解决框架。
确定活动目的
让人一看就知道“你要干嘛,要我干嘛”
明确活动目的可以让买卖双方清晰自己的行为路径,帮助活动流程更高效运转。而要建立清晰的活动目标则首先需要问自己四个问题:
举例:某汽车厂商生产了一款新车新车上市会软文 活动,要策划一场营销活动。
目的一:积累市场口碑,为正式发售蓄能
与垂直车友会或大型汽车社区合作,在室外赛道举办一场“竞速E夏”汽车之旅。邀请车友免费试驾新车,并邀请网红全程直播,做全网内容分发,为新车种草。
目的二:新车上市,正式销售
参加车展,邀约意向客户到现场成交,设置转化环节,最大程度实现现场自然流量成交。
找到精准流量
每一位参与者都是短期内可成交客户
营销活动的时效性很强,若不能在短期内转化客户,则随着时间推移,客户对品牌的认知度和购买欲会逐级下降。因此为了把活动效果发挥到最大,就不仅要寻找大量潜在消费者,更要挖掘出能在短期内成交的精准客户。
虽然不同行业及产品,对应着不同的客群分布,但实现流量转化的路径可归结为以下两种:
(1)用场地圈住流量
适合快消品如食品、饮料等行业:客户分布广、产品适用性强、购买决策低。
可通过在大众流量聚集地举办活动完成转化。如康师傅在人口密集的大型商圈、社区举办促销活动来卖杯面。
(2)收集流量集中转化
适合耐用消费品如汽车,家居建材等行业:客户分散、产品适用性低、购买决策高。
可通过前期收集分散的客户信息,中后期邀约客户集中落地成交。如健身房在预售期间邀请定金客户在门店砸金蛋集中办卡。
当然也不乏例外,如大型车展的流量精准度很高,对于参展商来说,即使没有前期客户收集,也可用现场展区圈住大量精准流量。
设计转化流程
活动的本质就是转化流程的落地
套用4+1核能运营模型,从用户接触、认知、关注、体验、使用、购买、分享7大环节中提炼出活动运营最核心的三个步骤,化繁为简,逐个突破。
(1)接触点设计:让人一看就无法忘记
包括痛点挖掘和放大打击两点。
举例,一个教人升级职场思维的课程海报,列出3个痛点:
1.工作几年,感觉没有获得什么提升?
2.容易受别人影响,拿不定主意?
3.目光不够长远,总害怕吃亏?
那么有这些痛点的用户一看到这个文案就会被吸引。
(2)爆点的打造:让人一接触就深陷其中
即对活动环节的巧妙设计,持续给客户提供超预期的价值,层层递进逐渐转化,最终成交客户。
举例,某公务员考试培训机构去校
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