本来想把标题定为《为什么中国人都应该看看电影？》，感觉题目太大，想说的太多，可又真心觉得很多人都应该看看这部电影，只是振奋人心吗？它好像不单单是一个属于60、70、80后们回忆女排精神的电影作品，我家“一零后”看得也是热泪盈眶。

热泪盈眶不是电影的唯一目的，就好比我们制造一个产品、创建一个品牌，不是为了让用户哭得稀里哗啦，而是从说动、到行动，再到被打动，之后自愿成为“说动”的内容源。从“眼”看到内容，到“手”参与转化，之后亲身体验后，“心”被感动而愿意分享……如果把电影《夺冠》当成一个产品，我们就是这样被代入进去，又成为这个电影品牌中的一员，为其传播。

电影《夺冠》带给创业者哪些启示？

第一、主教练型创始人

在电影中，吴刚扮演的袁伟民、黄渤扮演的陈忠和、巩俐扮演的郎平，都是主教练的身份，而每个人的风格不同，带领团队的时代也不同，比如袁伟民带领80年代中国女排夺得第一个冠军时，他们是一无所有，没有好的训练设施、保障，比对手更加刻苦变成这位主教练带团队的标准，当他得知美国队有计算机的帮助来分析队员技术动作，而当时的中国还没有这样的条件，他果断决定把球网升高15厘米，比对手更加刻苦。

创始人很像主教练，自己不仅需要专业能力，同时在选人、用人上也尤为重要，就如同电影中郎平在回答专家提问时陈述女排改革方案，“大国家队”到“首发非首发”，其中可以看到她选择不同能力的球员进行组队，并在比赛中换上对手并不熟悉的球员……

主教练型创始人该做什么？

1、选对人：企业发展过程中，很重要的就是有合适的人在合适的岗位，创业初期，创始人大部分时间都在选人，小米雷军创业前组队，挖合伙人、重要的技术人才，不仅花时间，还不惜降低身段求人加入，阿里巴巴十八罗汉也是如此，中国女排团队的形成，也是如此。

2、会用人：向女排学习什么？排兵布阵，一个创始人选好合适的人在不同岗位，有人是主打专业冲锋陷阵，有人是做精准分析后方支持，还有人一路陪伴策略辅导，这些角色是什么？像不像女排中的队员、陪练、技术分析专家、体能教练等等，组成团队需要配合。

3、激发人：每个人都有内在的潜能，对于有优秀潜质的人才来说，创始人需要发挥主教练的能力，激发他们成就自己，就如同郎平激发主攻手朱婷，在不知道“为什么打球？”时，一个人是没有目标的，也不知道为什么奋斗，何谈能力爆发呢？而吴刚扮演的袁伟民在中国女排对阵日本队时，关键时刻叫暂停，换下郎平，用几句话激发她的斗志：你是我最看好的，你是场上最年轻的，你要是不拼会后悔的……再次上场，郎平对队员说：把球都给我！

第二、变不可能为可能

电影《夺冠》还原了很多真实的比赛，比如2016年里约奥运会淘汰赛中遇见世界排名第一且主场作战的巴西队，那一场淘汰赛从一开始就不被看好，赛前两队的比赛记录是巴西队18胜1负，中国女排要想赢得比赛感觉上是完全不可能。

为何最终中国女排不仅没有在淘汰赛提前回家，还一路过关斩将杀入决赛，最终夺冠！

总结起来可能会有一堆理由，比如：

郎平主教练的功劳；

队员发挥出色；

对手慌张，屡屡失误；

……

电影中有一个细节描写，就是淘汰赛的前夜，郎平在球场回忆起自己年轻时训练比赛的场景，她叫来中国女排队员，跟她们说了一段话，大意是：

放下你们的包袱，这个包袱我们这一代来背。人生不只是为了输赢，好好享受体育运动。

很多时候，我们工作、创业，为了什么？为了上市？为了赚钱？还是为了更好的生活？为了给社会创造价值？人有不同的追求，很多人拼尽全力却也没有成功，可能有人说是运气不好，是不是自己没有放下包袱呢？有人喜欢享受创业的乐趣，比如有着“创业教父”之称的季琦，草根出身创办4家上市公司，携程、如家、汉庭、华住，有梦想、有目标，享受创业的乐趣，才有机会成功。携程经历过互联网泡沫，如家经历过非典时期，汉庭碰上了金融危机，危机往往是企业的催化剂：一是因为碰到危机，内部为了应对危机，企业需要将自己最优秀的部分调动出来，将自己的潜力逼到最大。危机反而成为了企业成长的动力。就像高尔基的《海燕》里所说：让暴风雨来得更猛烈些吧！

淘汰赛上的中国女排，在比赛前丢掉的是自己胆怯、未知的恐惧、害怕失败等等，面对即将被淘汰的危机，队员变得更加有凝聚力，奋力一搏，才有了生的机会。

第三、懂得放弃，不断学习

电影中陈忠和退出主教练竞选，他认为只有郎平可以给中国女排带来新的东西，就如同程一笑推出GIF快手之后，运营一段时间发现增长过慢，经投资人引荐了宿华，并让出了大股东位置，同时CEO也由宿华担任，懂得放弃是一个创业者必经之路，每个人都有成长的瓶颈，一是可以快速自我学习，进行补足；二是找到更合适的人快速提升战斗力。现实职场两者皆有，而支撑这一点的核心是创业者的格局与认知。

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