好的产品经理，差的产品经理 —— Ben Horowitz

如何成为优秀的产品经理 —— Adam Nash

在微软做项目经理 —— Steven Sinofksy

是什么让前1%的产品经理区别于前10%的产品经理？ ——Ian McAllister

如何发现全能的超级明星？ —— Jeff Weiner

是CEO系统工程与电子技术排版，也是总编 —— Jack Dorsey

我在创办Medium的所想所得 —— Ev Williams

创业指导（第4部分）：最重要的事 —— MarcAndreessen

产品经理的哀叹 —— Eric Ries

如何聘用一个产品经理？ —— Ken Norton

4、早期产品开发怎么做？

创业团队最难的就是找人，尤其是技术人才特别难找。因此创业早期就需要理清思路，确保事半功倍。爱拍在早期确定了3个原则确保决策更合理。

首先是重用(DRY)。创业不代表所有的事情都自己来做，善于用好别人的东西也是一种能力。我们在服务中灵活的应用了一部分开源项目。如果第三方的代码不满足需求需要改动，就研究代码的架构，找到关键点，以极小的代价去做。有些核心的功能，我们只用了几十行代码就解决了。

其次是适度(YAGNI)。做产品和研发很容易陷入一个误区，就是把愿景想得太大，给产品增加了太多的可能性，从而使系统变得很复杂。适度就是以合适的代价完成你的目标。适度包含两个方面，第一不要过度的设计，第二不要过早地优化。

最后是简洁(KISS)。组建技术团队非常具有挑战性，特别是在创业初期，要招到很牛的人才就更难。但事情又得继续推进，怎么办？最好的办法就是让系统足够简洁，这样即使新人经验不多，上手难度也不大。如果系统很复杂，光理清内部原理就要花1-2个月时间，显然事情推进起来就慢。所以设计要做得简明、简洁、易维护。

基于这三个原则，那么精力就可以放在最核心、最关键的点上。我们最核心的是要做一个能够录像、编辑和分享的工具。最关键的是要能够解决兼容性、易用性的问题。

5、产品运营应该怎么做？

产品运营的核心主要就两点：拉新和留存。吸引了新的用户访问网站、使用产品，这叫拉新。用户来了，你得增强他与社区和产品的粘性，习惯使用你的产品，这是留存。

拉新的方法有很多，通过做SEO、买量、交换、合作、邮件营销、社交网络等等，都能带来新用户。留存主要靠产品设计和高质运营。

一款产品能很好的解决用户痛点，那么只要稍作推广，就会有核心的种子用户过来，然后就会有口碑传播。

6、用五招管理好团队。

管理好团队是比较有挑战的。我的方法论是：目标清晰、时间明确、细化分解、量化执行、自我驱动。

有清晰的目标，才有方向。明确了时间节点，才能取舍。通常，在讲一个目标时，一定要讲清楚预期时间，这样才能让事情变得有效。

目标还需要分解，分解到部门，并分解到个人，这样才有人为目标负责。任务分解后还便于量化、执行和考核，也方便指导工作。

有了前面几点做铺垫系统工程与电子技术排版，目标负责人就能自我驱动起来。这样管理者才有更多时间思考更重要的事情。

我很希望团队的成员成长，并经常创

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