2017结束之时，创业家盘点了过去一年中未能活下来的创业项目，被称为“创业死亡名单”。

“其中，你能看到的项目的创始人，在启动项目之时也都是饱含热情，死亡来临前一刻也曾奋力争取生机。”

从计划经济到市场经济，从互联网到移动互联，时代的变迁，一波又一波的弄潮儿前赴后继，迸发出惊人的创造力。创业者的形态随社会演化而形态多变，从个体户到合伙人，从小商贩到创客……创业者，从来是推动中国经济发展的主要动力。

在移动互联网大潮之中，无数人依然选择创业。技术不断更迭，政策逐渐驱稳，一个个创业明星成为市场中的佼佼者，创业成功者的神话成为大众茶余饭后的热门谈资。

人们能看到成功者的荣耀，往往看不到背后的付出、压力与无奈；人们喜欢看成功者的案例分析和励志故事，却很容易忽略了无数个深夜的焦虑、力挽狂澜的雄壮、先我们而去的遗憾。

历史由成功者书写，但历史更应该铭记那些曾经闪耀的先驱者。选择创业，就没有“失败”，选择创业，就都是英雄。

向创业者致敬。

以下是另一位创业者的故事，24岁只身前往上海开始创业，虽然半年就开始盈利，但因为各种原因最终团队解散。痛定思痛，总结了3条血淋淋的创业经验供后者反思。

创业者：言博

创业项目：1798户外旅行俱乐部

创业时间：2011年

创业地点：上海

2011年，我从北京只身来到上海，以一种一无所有，无所畏惧的姿态，加入了合伙人的创业项目，智力入股，占5%干股。那年，我24岁。

24岁的我懵懂无知太年少，凭借梁静茹给的勇气，就这么迷迷糊糊踏上了创业路。

当时我和合伙人做的项目名叫：1798户外旅行俱乐部，主打半自助特色旅行。自行策划，研发旅游产品，然后依靠比较基础的一些网络推广营销方式，网络组队，线下组织队友旅行。

项目启动半年，靠老天爷给面子，前期合伙人投入的40万成本已经收回。但紧接着，便踩坑，一路走低，年底盘点发现账面不但没赚钱，反而亏损。合伙人撤资，把剩下的一些资产做股25%，加入我们接下来的运作中，合伙人接下来不再参与具体运营，我和带出来的两个徒弟各占25%，负责具体工作。

在经历了一年的缺资金，缺人的小规模挣扎后，我们好聚好散了。

两年创业下来，走了不少弯路，踩了很多坑，也意识到自身短板和不足，痛定思痛，总结了几条血淋淋的经验：

合伙人邀请我加入创业，分析下来有3个原因：

在前公司，同样的项目，我做出的努力和成绩有目共睹，前东家给了能力背书；合伙人本身是我的老客户，有信任基础；在当下，没有更好的选择。

而我能答应加入，只身来上海，当时的原因是：

同样是一个人奋斗，北京上海对我来说没太大差异；相应的工作范畴，无论策划产品，销售管理，还是带队执行我都实操过，有信心和底气；我还年轻，想尝试下，哪怕试错也没关系。

在我们双方的博弈点中，有一个共同的，大家都比较乐观的事情是：我们相信，依靠我们现有的一切，可以做成这件事情。

后来我们就失败了。

创业和打工完全是两回事。打工的时候，有领导带，有同事辅助，有公司支撑。你所取得的成绩，会被平台放大，加成。

但创业就是从0开始，剥离外在的一切，没人告诉你该怎么做，如何做得更好，只能自己不断试错不断摸索。而中间的这个过程，可能就会把你本就不多的热情消耗殆尽。到最后，你可能才会认识到，其实你并没有想象得那么强大。

而与之相比较，清晰的认知自己的能力边界，认清项目 难度，风险。则是创业必须的前提！创业本身应该是一个自然的，水到渠成的结果，而不应该是我想创业了，我想赚钱了，我想去试试这样的一种动机下去做出的选择。

天时，地利，人和三者缺一不可。即便是这样，创业也是一种成功率极低的事情。在这之前一定要反复多问自己：为什么要创业？凭什么创业？如何能成功？想清楚想彻底后，再做出相应的选择。

公司开业后，组建销售团队， 由于资金不足，我们开出的薪资不高，福利也不太好。但当时想法是工作内容简单，以低底薪+高提成的方式，去降低我们人力成本。

但后来事实证明我们思路错了。底薪低，无法留住更好的人才。顶峰时期，团队扩大到15人。但真正有产出的，就只有寥寥几个。

所以如果重来，宁愿花10个人的工资，去留住一个8分的人才，也不愿意去招10个只有5分的人，努力培养到7分。因为一个8分的人，他带来的回报，很大可能比10个5分的人的总和更多！

而中间的时间成本，人力成本极高，对于创业初期来说，这是一个比较沉重的负担。打造创业团队，必须保证精兵简政，团队每个人都要有独立撑起一部分业务的能力和意识。

商业模式

回过头去看我们的商业模式，其实是有很大问题的。

我们的模式是：在每年固定时间设计一些独特的旅行路线，通过网上推广的方式，组织各地的游客统一到目的地当地集合，我们负责落地后安排用车，酒店，导服等各方面接待。

这个模式，在当时还能勉强运作。一方面，众多的游客排斥传统旅行社的灰色项目，愿意付更多的钱购买体验更好的旅游产品；另外一方面，对于一些偏远目的地如新疆，西藏，青海甘肃等地区的兴趣热度不减。加上媒体炒作”说走就走的旅行“等等大环境影响，我们早期的营收做得还不错。

但渐渐的，同类型的企业越来越多，恶性竞争加剧，传统旅行社转型，客栈，青旅业务延伸，非旅游行业从业者也插入进来强行分一杯羹；加上信息透明化加剧。整体环境恶化，业务急剧下滑，而且又没有找到合适的转型或者替代方案。于是我们规模越来越小，收入越来越少。

在产品矩阵方面，我们也没有做好产品组合。仅仅依靠一年为期不多的长线组队，无法cover团队运营成本，当时想着做AA组队和上海周边短线出行，但因为人手不够，尝试组织了一期便没了下文。

如果当时加大这块的投入比例，立足上海本地，做用户流量沉淀，一方面可以带来一定的长线付费转化，另外一方面，也能为我们推广节省很多成本。只可惜，没有如果。

市场营销

做线上推广，最重要的是什么？流量！当时的我们，仍旧采用比较老套的推广方法：在各个旅游相关的社区/社群发帖！

例如当时很火的天涯网结伴同行版，马蜂窝，豆瓣，杭州19楼，西祠胡同等等。都是兵家必争之地。这种仅靠人力免费推广的方式，严重依赖社区流量。

渐渐的，PC端流量转移到移动端，各大社区人气锐减，我们的推广宣传效果也就大打折扣。业务量直线下降。我们却毫无办法。

时值APP崛起，公众微信开始展露头角的时代。我们却偏安一隅，毫无知觉。甚至前同事北京新开的公司，仅仅依靠投放SEM，做百度竞价带来的回报，都比我们高出很多。对于新起的流量聚集地，新的推广方式没有敏锐的嗅觉，这又是我们踩的一个坑。

做旅游，不被投诉是不可能的，如何去处理客诉，却又是一个问题。在这个问题上，我们交了一份沉重的答案：

在国庆的额济纳项目中，我们最终组织了52人大团。由于人数众多，当地硬件条件，接待能力，以及我们自身服务能力严重过载，我们引发了大面积客诉事件。一时间，网络上铺天盖地的差评帖子，泼脏水帖子，竞争对手恶意抹黑帖子蜂拥而来。我们被弄得措手不及。

团队小伙伴因为承受不住委屈，在淘宝店回复差评时，在QQ面对客人辱骂时忍不住撕了起来，引起了更多的网络骂战。经过这么一波折腾，好不容易积累起来的口碑，便破坏殆尽。

从那个时候起旅游公关活动策划书，我便一直在想，有什么方式，可以止损，可以挽回。于是便关注起危机公关。开始去学习相关的东西。

商务拓展

创业，需要借力。作为公司创始人，一定要善于整合资源去助推自己的业务。

加强对外合作，资源交换，尽可能的放大自己的品牌。这些都是作为创始人需要接触和了解的东西。而当时我们只会闭门造车，对外界缺乏足够的认知，看不清市场动向。

仅仅做了几次northface去野吧找上门来的小合作。也导致我们在发展壮大的路径上，走了不少弯路。

法律相关

虽然创业并不是要让你成为法律专家，但相关的基础法律常识，却是必备的。

比如了解《公司法》会让你在跟合伙人出问题的时候有个解决矛盾的准绳；比如了解《劳动法》能让你在解聘员工的时候更加有理有据，不至于引发劳资纠纷；对旅游行业来说，《旅游法》又是你开展旅游业务的基本前提，《合同法》能让你在解决客诉问题的时候有条不紊……

因为缺乏法律常识，当合伙人撤资的时候两眼一抹黑，当客户打上门来的时候手足无措，当同行恶意竞争抹黑的时候毫无办法……可见，了解清楚相关法律，是创业的必备前提。

因为前期公司是合伙人独资，而我则是以基本工资+5%股份形式参与，从某种意义来讲，我还是拿合伙人工资的人。

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