这两天在莱阳深入调研一家传统企业，实在没时间写东西了，明天写写这几天的见闻，看传统企业O2O落地过程中自媒体扮演什么样的角色。今天推荐刘兴亮的这篇文章，这篇文章的观点很意思，分析了美国几家IT巨头的收购策略，以下是全文。

这周在美国出差，又由于我的上篇文章写的是谷歌和阿里上半年收购的事，因此就数次聊到了美国的几大IT巨头的收购策略。略略划来，从两个维度看，大抵有四种收购策略。

1.苹果式策略：收购小公司、融合

苹果在收购Beats之前的16个月中，先后收购了23家公司。与雅虎、微软、谷歌和Faceebook不同，苹果很少主动宣布自己收购了哪些公司，相反即便是在被媒体爆出收购消息的情况，苹果也只是表示“我们一直在收购一些小型公司，但不便透露收购的目的和计划。”

在2014年的第一财季中，已经公布的被苹果收购的公司包括个人助理应用开发商Cue、以色列3D传感技术公司PrimeSense、社交媒体分析公司Topsy、地图应用公司Broadmap和云笔记应用Catch。2013年财年，已经公布的被苹果收购的公司包括室内导航技术公司WiFiSlam、加拿大地图数据公司Locationary、交通导航服务应用商HopStop、通讯芯片开发商Passif半导体、视频推荐网站Matcha、公交应用开发商Embark和移动数据压缩公司AlgoTrim。

库克曾经向股东明确表示公司不会寻求进行大规模的收购，Beats可以看做是一个例外，那是为了取悦华尔街的。

总体来说，苹果很少收购大规模企业，而是以具备较高即时销售或战略潜力的小型技术企业作为收购目标。根据苹果的财务报告，其收购投资主要用于企业部分收购，比如一个团队、一处工厂或者机器等。这样的选择性投资让企业免于收购只会拖累公司运营的不必要人力、基础设施及业务等。

苹果的收购策略还有一个特点，就是所收购的公司几乎都要融合进公司的业务中。

2.亚马逊式策略：收购小公司、不融合

与苹果相类似，亚马逊也是喜欢收购小公司。只不过，另外一点与苹果不同，亚马逊不融合，喜欢让收购的公司独立发展。

“如果无法击败它，那么就买下它”，这是亚马逊一直奉行的商业法则。亚马逊总共投资收购近百个科技或互联网公司，而大规模的并购也是亚马逊日后成为全球最大电子商务网站的主要原因之一。

虽然收购的公司数量众多，但几乎都是小公司。其中，收购金额最大的一次发生在2009 年，亚马逊以9 亿美元的历史最高收购价买下由华人谢家华创办的网上鞋店Zappos。2012 年，亚马逊斥资7.75 亿美元收购仓库机器人公司Kiva，此次收购是其继收购Zappos 后的又一大手笔。中国用户最熟悉的一次收购是2004 年，亚马逊斥资7500万美元收购当时在中国发展正如火如荼的卓越网，成功获得进军中国市场的跳板。据报道，亚马逊最初希望出价1.5 亿美元收购当当网，但被当当总裁李国庆拒绝家具策划方案，这才把目标瞄向了发展路线与之截然不同的卓越网。顺便提一下，正是这次收购，才成就了雷军的超级天使投资人地位。

3.微软式策略：收购大公司、融合

和前两家公司相比，微软就更喜欢收购大公司，而且更喜欢融合。

微软收购史上的大手笔很多，比如85亿美元收购Skype。但这起大手笔也是互联网史上最为令人费解的收购案。Skype在2005年卖给eBay的时候已经被证明估值过高——26亿美元换来的是六年以来从未盈利的成长幅度，直到2011年，微软唯恐Skype被Google得到而穷极砸下85亿美元获得Skype，而Skype最终导致了微软关闭了自己运营数十年之久的MSN，同时陷入了与电信运营商无休止的利益博弈当中。而在微软最新的架构重组中，Skype业务部统一并入了应用与服务工程部，彻底无法遏制市场份额的下滑趋势。顺便提一下，在Skype事件中，有个不为人所知的角色，就是私募公司银狐，一进一出赚了几十亿美金。

还有一起不得不提到的大手笔收购，恐怕这也能列入IT史上十大失败收购。2007年时，微软花了60亿美金收购了aQuantive，主要是因为Google收购了DoubleClick。收购之后双方的整合并不顺利，最终微软将自己广告战略重新放到了搜索上。2009年时，微软将aQuantive旗下的一部分出售给了WPP，价格5.3亿美元。

虽然微软和苹果一样，喜欢融合收购的公司，但微软和苹果不同的是，融合一个死一个，失败比例太高。从这个历史遗传看，诺基亚的下场就很悬了。

4.谷歌式策略：收购大公司、不融合

我们再来梳理一下谷歌的收购策略。截止目前，谷歌累计并购企业约为130多家。下面梳理一下谷歌历史上的五大成功并购：

2005年，Google仅花费5000万美元就收购了Android公司。今天Android占全球智能手机市场逾80%的份额，是Google历史上最成功的的并

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