不知道张志东听完此话是如何感想，我想至少他应该是满意的。

每当有人向我表示加班是效率不高的表现时，我总会默默的给他讲这个故事，他听完之后也是默默的。

好，说完腾讯，我接着说个小米的故事。

我最近一直在听馒头商学院的课，尤其是馒头商学院每次请到小米的高管来讲课时我必听。我不是米粉，也不用小米手机，小米抄没抄袭，忽悠用户这些事情对我来说并不重要，因为小米的很多工作方法和思维确确实实的影响到了我，包括被大家说烂的“参与感”。

馒头商学院有一次请到了小米的售后总监来为大家讲《给予用户的极致服务》（是这个标题吧？我记不得了）。她讲的慷慨激昂，听的我都有点热血沸腾。比如她要求她的员工必须要有创业的心态，至少她以身作则，自小米创业后她就没有凌晨1点之前回去过；她要求手下的员工不允许对她说不可能，要知道她的下属大部分来自苹果，魅族，华为等专业手机厂商，并且都有着多年行业经验的积累。但她给予我印象最深刻的是讲到团队应该如何团建：

周六的晚上10点，我们当时在开会，突然我突发奇想，大家今晚出去玩吧！结果一群人浩浩荡荡的开着车奔向沙漠，然后玩到周一凌晨早上，一群人又浩浩荡荡的回来上班……

听得我不免有点毛骨悚然，如果今后遇到这样的竞争对手…….

说完大公司，我来说个小公司的故事（当然它现在已经不能被称作小公司了）。作为未来电商发展的方向，我们团队高度关注小红书这款产品。并且由于它的公司就在上海，大家都是做电商，做互联网，圈子难免会有交集。我认识几位在小红书工作的朋友，我的同事也认识几位。我们都了解到，小红书的员工离职率是非常高的，并且他们离职的原因只有一个，那就是：

累。

假如小红书的童鞋朋友没有骗我的话，据他所讲，他们的内容团队是每天凌晨1点下班，尤其是在创业初期，在小红书没有积累大量用户，但社区又需要大量优质，丰富的内容进行铺底和加厚时，能做的只有一种办法：

拿人力填，拿很多很多的人力填。

内容运营是个苦活，技术含量不是很多，但又非常重要。多做一点永远比少做一点要好。所以现在每当有运营和我说他今天的工作做完之后，我心里总是：

呵呵

这就是互联网时代，这就是“这个”时代，你在为加班，加班费纠结，抱怨，你在每天去思考周末去哪，如何去更好的享受生活等等等等。你一直在想着这样那样的娱乐，你到底有没有错？

你没有错。

但你永远要知道，有一群人，真的像一群不知疲倦，不知付出，不顾辛劳，不计得失的蚂蚁，拼命去努力，拼命去圆老板画的大饼，我所知道的他们其实在拼命的时候压根也没有想过什么期权，加薪，升职，上市。因为他们的目标其实简简单单，只有一个：

我一定要永远比别人多快一点点，我一定要比竞争对手做得更好一点点，我一定不要让这个项目和产品毁在我的手中。

最终，你收获了加班费

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