增长黑客现在已经演变成了一套精准的运营体系/架构，也就是通过数据的挖掘/分析-加以测试/用户-验证结果/循坏，来实现用户和利润增长的运营体系。

本次我收集了几份行业文章，从用户思维—增长认知—落地团队—个人执行，统筹如下；希望对你有所启发。

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肖恩系统地提出了该如何用增长黑客的理念构建用户增长运营体系。在这个体系里有五个方面，分别是获客、激活、留存、变现和良性循环，也就是总说不完的AARRR模型。

1. 获客环节

肖恩对低成本获客，提供了两个建议：语言——市场匹配，考验的是如何抓住用户注意力的能力。而渠道——产品匹配，是说产品投放在什么渠道才能直达用户的视线范围。

渠道又可分为三类：一种是口碑渠道，适合病毒营销；一种是有机渠道，适合搜索引擎优化、内容营销；还有一种是付费渠道，比如广告、赞助等。

语言——市场匹配。由于用户给产品的注意力很少，运营需要在稍纵即逝的机会里抓住用户的注意力和情感，所以重点在于通过有冲击力的设计和文案吸引用户的眼球，引起用户的共鸣。

在各种竞争对手和外部干扰的包围下，有效地定位到用户，并在合适的时间和情景中，让用户注意到产品。

所以，增长思考的第一个问题是：用户会注意到这个产品吗？

例如健身应用Keep于2016年出品的首款广告片就非常有冲击力；“自律给我自由”的品牌宣言也能激发起用户强烈的情感共鸣，让人印象非常深刻。

2. 转化

当用户已经注意到这个产品后，我们需要帮助用户做出尝试的决定：“我要不要下载这个应用？注册一个账号？”

这时候，用户对产品的注意力提高了一点, 并在积极地做出思考和决定，但是机会窗口仍然很短暂。

运营需要进一步用好的设计和故事引起用户的情感共鸣，通过清晰的文案描述产品的好处，给用户推荐个性化的内容和产品；以及通过各种心理学手段，例如奖励激励、稀缺性、社交证据、紧迫感等，增强用户尝试的动力。

3. 激活/活跃

当用户决定尝试产品后，需要引导用户尽快完成各种必需的步骤，进行关键动作，体验产品核心价值。 比如绘制一幅通往“啊哈时刻”的路线图。

如果你负责的产品是个购物软件，在新用户体验到啊哈时刻之前，必须要完成下面这些步骤：下载app-浏览商品-加入购物车-创建账户-输入配送信息-点击购买。

在这一系列动作中，用户大都停留在了哪一步？是搜不到要的东西，还是创建账户太麻烦，或者是页面设置不合理？你要计算每个节点用户的损失率，来相应地提高产品性能，改善用户体验。

4. 留存

当用户已经体验过产品的核心价值后，我们要帮助用户形成使用习惯，引导用户继续使用更多功能，并感受到自身成长的进展。

这个过程中可以通过游戏化的做法，给用户进行奖励；比如常见新手任务、成长任务、签到打卡、积分勋章等。通过庆祝用户的进展和里程碑、适时提醒和沟通、向用户介绍新功能等都是可以尝试的方向。

其中，简化流程去除阻碍，帮助用户设立一个向高级用户进发的目标和计划是底层核心。最后，留存用户根据初期、中期和长期阶段有不同的做法，运营可以通过分组来观察，并持续优化运营手段和策略来留住用户。

5. 变现

当用户体验到产品价值并留存下来后，终于来到最有挑战性的一关。

那就是：如何从用户身上获得真正的收益？

让用户购买会员/商品，运营需要帮助用户回答的问题是：“为它付钱，现在就要做这个决定吗？，有没有别的替代品，价值会更好？”这个决策是逻辑为主：用户要决定他所认为的产品价值是否高于产品的定价。

再或者是广告位等变现形式，虽然商业模式不同，变现的方式不同，但是有一个概念需要重视，那就是夹点（pinch point），它指的是损失潜在收益的地方。

对于电商/游戏等流量付费企业来说，用户从挑选商品到完成购买之间是一个危险区，很多人中途会放弃购买。运营要评估这些常见夹点，分析用户在这些点放弃的原因。

最终，你要把这五个步骤变成一个循环，完整并且成体系地做成用户体系；让存量用户更好的在产品内生存成长。

6. 延伸阶段-推荐

当用户要考虑把产品分享到他的社交网络时，运营需要帮助用户回答的问题是：“我现在要把这个介绍给别人吗？介绍给谁呢？有什么动机促使我这样做？”

值得注意的是：当用户自发将产品推荐给别人时，主要是基于情感决策，最好将分享融入到产品功能中去，让用户无强反感或者在使用中处于兴奋、愉悦期，在试图引导用户成功几率将会增加。

比如：答题分享复活的玩法就被小程序游戏很好的借鉴过来了，而通过补贴鼓励用户推荐，则更多地涉及到逻辑决策。

标注：以上内容偏向于对内建设良好的运营体系；来驱动用户生态更好的成长-增长。这也是运营面对增长需要掌握的第一环也是最基础的环节；如我之前文章所讲，AARRR模型也可以理解为产品内部增长。

我们再从另一面认知增长：增长具有窗口期、可复制、可驱动。

02

第一点：增长具有窗口期

窗口期来临的时候，是增长最有价值的时期，这时候一定要果断加大资源。肖文杰说，乐信的窗口期就是在互联网金融政策利好，BAT还没有进入这个领域的时候，抓住了早期的刚需，这我们称他为市场窗口期。

比如，最近小小刷屏分享的连尚印尼产品的增长记录土豆营销软件下载，也是因为市场出现窗口期。

还有一种时间窗口期如寒暑假期、春节长假、618双11大促亦或者是其他流量产品双十亿战略扶持等等；都是一种增长机会。

另外，关于预算，运营要平衡好短期价值和长期价值。

首先，对于基于短期规模的补贴，一定要精确计算；其次，对于大规模花钱，一定要做严谨的测试；最后，花钱要花到位，要基于一个长期价值建立竞争壁垒”。

肖文杰说，他们曾经疯狂补贴用户，“一台iPhone最高补贴过1000元；这1000元除了提高了交易量，还带来了真实的用户”。他说自己“非常清楚未来如何把这些用户转化为有价值的用户；如果没有思考清楚这个问题，是不敢这样去烧钱的”。

或许，瑞幸咖啡也是很好的思考或计划了这一点，才敢疯狂送券。

第二点：建立可复制的增长模式

我们对外对内，建设运营增长时，首先都会小范围“打样”，低成本试错，精确计算投入产出比；然后是执行动作标准化；最后一步是规模复制土豆营销软件下载，获取指数级增长。

比如我们常常提及到的网易H5刷屏案例，在内部必然有一套标准选题制作等流程，其次，对于某些平台如何做号、如何内容引流卖货，必然也有此标准化流程。

第三点：依靠管理来驱动增长

窗口期和预算扶持总会过去，我们应当花费一部分的思考放到内部团队上，通过管理驱动，建设长期稳健的增长内核。

在产品方面，没有用户反馈的产品是不完整的。而且产品要根据用户的反馈去迭代和优化，在内部建立起一个良好的产品文化和产品设计的机制。

在运营方面，运营就是不断地让你的产品达到更多的增长目标，按照可复制的标准，让一些需要人工去做的事情变得自动化。其次，还需建立内部数据看板、协作流程、资料管理标规范化等等。

03

如何将增长思维落地到团队？

第一，增长落地团队，目前看来有两种方案：

一种是组建增长团队。团队由产品、运营、数据、开发，设计、测试等人员组成；独立运转，负责为公司旗下某款产品或多款产品业务线进行增长测试，一般大公司采用这种模式。

一种是由团队负责人来牵头/引导。运营或产品制定方案，对接技术进行测试优化；不过难度较大及具团队协作考验。

比如我做过一次针对新手注册引导文案的优化，用什么样的文字表述+利益引导能有效提升新增注册呢？传统思维上的解决方案就是：每种方案上线后跑一周看数据，然后再换另一个试试，最终对比结果。（如果你APP端的话，或可以通过渠道分包的形式来一次性进行验证）

在落地执行的过程中，如果没有传达好这个思路的话，在技术那边就会觉得很烦。建议你要尽量用数据意识先评估，压缩试验方案，找准其中两三个可能性最大的进行验证。因为团队技术是按排期进行开发，没有时间精力帮你改来改去。

第二，量化产品的月度/季度目标。让团队每个人都有可衡量的指标。

在增长过程中，我们需要兼顾做好用户生命周期中的每一环节。而每个环节需要关注的核心指标又不同，因此，在经营和决策的过程中，团队要特别想清楚自己在这次任务中要做到什么，而成员各自分工的增长又是什么。

在定义增长指标的时候，要兼顾考核团队的综合指标。因为如果你只考核单一的指标，可能会带来不健康的增长。

第三，团队的个人都要为自己的量化标准负责。

每个团队成员的绩效都要和团队指标挂钩。这样就会让公司的增长指标从上到下都很清晰，每个人都有动力实现个人目标，最终实现全公司的增长目标。

例如团队会议，Leader可以先在白板墙在写清除为什么团队这次要攻克这件事，有什么资源，整体做到什么目标。然后团队成员依次上来梳理，自己的那部分有哪些方式可尝试，能够做到什么指标；最后拍照留档。

返回开工的过程中，Leader要做好事项跟进及会议总

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