这一步容易被一些小公司，或者年轻PM忽视。但是PM一定要记住一点，”数据是PM职业生涯的保障！”为何我如此强调数据，因为不管是在你跟领导晒成绩谈需求，又或者是在需求会议上跟人PK时，如何能够让你的计划得到实施，如何让你的团队信服。很多时候，人格魅力都是虚的，数据才是真的！当你拿出支持你言论的数据时，你会发现你的逻辑，你的布局都是有条有理的，不会被人挑出毛病，也不会被老油条们喷的太惨。所以请一定要重视数据！

言归正传，当需求完成后，你需要一套完善的数据便于分析以及了解功能的不足，下一步的战略。数据分析是门很深奥的功课，在此不做展开，之后会更新一篇专门讲解数据分析的文章。但是简单的数据分析还是要有，比如新功能使用的人数，反馈如何。 上线后，DAU，PV，UV等，是否有所提高。

在此，给大家分享的干货是在腾讯PM的PPT或者文档中，最喜欢用到的数据分析方法之一。定性分析与定量分析！这两个名词百度可以搜出一大堆解释，本文的解析只出于作者本人的片面理解。

两者是相辅相成的，但是一起拿出来，放入到你的PPT或者各种分析报告中，给人感觉就是专业又装逼的。例如：QQ相册里面的亲子相册功能，这个需求是由qq空间的产品经理看到身边的同龄人都在各种平台晒娃想到的。他认为对于用户是有这样的需求，所以就先进行定性分析，发现20-30岁有孩子的女性是这个需求的核心用户，接下来又使用定量分析，严格分割年龄层和性别比例。又发现宝宝的各种第一次，第一次洗澡，第一次哭等….是父母们最喜欢晒的图片之一。

二.跟需求中需要避免的东西

在跟需求的时候，难免会遇到各种各样的问题。排期延后，设计货不对板等等，说实话，这些问题只有具体问题具体分析了。更多的主要靠交流，经验的积累，还有对细节的重视程度。

接下来就常见问题和一些常常埋下的坑做下分析。

关于设计：

为什么这个设计风格老是不达标，领导也觉得不好看？

其实我觉得最简单的方法就是去学UI吧，PS+AI，神装两件套。亲自做一下，对设计的理解就会不一样了。推荐书籍《给大家看的设计书》,《设计心理学》，前者能对色彩，排版等有基础的了解。后者能够在与设计撕逼的时候，引经据典，搬出心理学等高大上的理论。曾经有个UI跟我说“好设计一定是会讲故事的”，经我反思，会讲心理学的产品一定能成为好UI！

为什么老是拖我的需求的排期？

这个原因很多，我来解密下藏得最深的一个原因吧。 那就是，你的需求或者你所在的项目根本不是KPI上的重点项目。 此情况常见于大公司，由于UI一天可能接很多case，有时遇到节日活动，预约UI都要提前一个星期的。但是对于UI来说，每个人审美是不一样的。所以，做的好不好都是虚的，KPI高才是硬道理！ 当然也不是所有情况都是这样的，还是那句话，具体问题，具体分析！

关于前端：

为什么做出来的网页，总有用户说在他们电脑上显示有问题？

其实前端的坑算比较少的。样式问题，是我们最常见遇到的问题。其实准确来说，这是一个技术问题，牵扯到内核，兼容性等问题。但是我们要尽量避免的，就是用户提出来之后，我们还没发现。通常我会在电脑上装三个浏览器illustrator 排版，谷歌，火狐，360。谷歌的F12太好用，火狐的FIREBUGS也是神器，360则是许多普通用户的首选。当然还有自带的IE。 建议是使用这四个浏览器都测一遍，然后使用IE自带的调试工具，按F12找到浏览器模式，切换IE版本。部分IE版本没有IE6，这时需要下载IEtester来测试了。

关于开发：

在和开发碰需求，或者跟进需求时，是遇到坑最多的地方。再次的强烈的建议大家学习下数据结构，然后和开发哥哥一起建表。或者至少建表完后自己也要去看下。其次关于流程，关于逻辑，一定要理清！这也是非常重要的。

为什么这个功能做不了？

这是很多不懂技术的PM最心酸的问题，特别遇到不耐烦的开发哥哥。许多刚入门的PM就在这一步被打击到了。首先作者觉得PM虽然不一定要懂技术，但是一定要知道技术做的是些什么东西，按怎样的流程怎样的逻辑去设计。懂技术当然最好，作为一个PM知识面越广越NB！

至于这个问题，最好的方法当然是懂技术，知道开发哥哥是不是忽悠你。不然的话，就赶快找其他开发，你的朋友illustrator 排版，你的亲戚询问具体流程。尝试找出问题是在哪一步。再去深究。

我都不知道这功能要做多久？程序员说要3天有没有骗我？

这个相对上面的问题比较好认知一点。凭经验判断都可以大致猜到需要多久。同时，你可以注意几点，是否需要建表？有没有表之间的关联？有多少种关联？当然具体开发难度还是要跟技术组长等去碰。

在这里再介绍一个好玩的需

来源【写作训练营】自媒体，更多内容/合作请关注「辉声辉语」公众号，送10G营销资料！