“饿了么获阿里12.5亿美元融资外卖BAT格局形成”

“威牛修车获千万元Pre-A轮融资，估值达1亿元”

“鹦鹉螺云课堂获2400万A轮融资”

“国内平价电商卷皮获6亿元C轮融资”

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类似这样的信息每天充斥在我们朋友圈和聊天的信息流中，在创业公司的童鞋，每当看到别人家公司融资新闻应该会想“为何咱们公司不融个几千万或者被知名投资机构入股，也让我们这些加班狗扬眉吐气一把”。在这个大家最想装逼时候，作为创业公司的运营应该勇敢的站出来，扛起公司的品牌运营大旗，满足大家的需求，当然提前是得创始人授权你去做它。

在创业公司的人力和资源有限，做品牌运营的正确姿势是知道哪些是媒体愿意去报道的，然后去有的放矢的精细化筹备。可以去留心最近一个月内创业圈出现的新闻，你会发现除了融资外，还有下面五种事情也在大量的以新闻的形式存在。

1）创意十足的新产品发布，它能够满足别人解决不了或者没解决好的痛点。

（伴随冬奥会一起来的滑雪市场）

2）抱上名企大腿实现战略合作，重组并购合力影响垂直行业。

（互联网公司合并新闻）

3）产品被政府高层翻牌，公司有幸被政府领导视察。

（李克强总理翻牌百度机器人）

4）策略了一个牛逼的活动，成功的刷爆了朋友圈。

（值乎：知乎的商业化探索）

5）网红创始人，他们又在外面抛头露面为自己和产品做宣传了。如陈欧的（虽假货事件缠身，他为自己代言的营销我们不可否认）、雕爷（阿芙精油的创始人）、马佳佳（情趣达人）、于佳文（90后霸道总裁）、陈安妮（梦想婊）等。

（陈欧：代盐哥）

其中创意十足的新品、抱上名企大腿、被政府高官视察的品牌包装方向，属于仅凭运营一己之力想要实现难度很高；创业公司想通过逼着运营策划刷爆朋友圈的事件做品牌，十有八九得以失败告终，有胆子大的为博眼球会不惜剑走偏锋，比如去年某社交app做的国贸露臀女，离品牌渐行渐远。

（某社交app的国贸露臀事件营销）

所以总的来说，创业公司做品牌运营建议从创始人包装开始营销专家，自媒体时代再小的个体也有自己的品牌，有码字习惯的创始人可以先通过分享干货、管理心得等写文章的方式持续对外发声。当创始人的粉丝达到一定级别时，可以适时的将粉丝转化到产品上，这是成本是最低，效果最好的一种，这里的案例我想用老罗，相信他的以傲慢和偏执的品牌风格让大伙都印象深刻。

（锤子创始人罗永浩微博粉丝1300万）

不过呢，在创业圈像罗永浩这样会讲相声的创始人并不多，绝大部分创业者是因为努力成为了有足够社会阅历的职场精英，只能算是某一方向的专家，好一点的是带有年代标签的90/95后。

创业公司做品牌，从包装创始人开始，如果遇到不善码字和自我输去的创始人，运营需要自行主动的结合产品定位挖掘他身上的标签营销专家，将这些标签整理成创始人的故事，因为在这个信息过剩的年代，能吸引人往下读、能让人记住的只有故事，让这个故事帮助创始人用进行对外的传播。

一、四个方向挖掘挖掘创始人标签

方向一：挖掘创始人的个人经历。聚美的陈欧、优酷古永锵、美丽说的徐易容、兰亭集序的郭去疾等“斯坦福系”的创业者在创业早期就备受媒体关注。似乎媒体记者跟大家都一样，热衷于去好奇有着名校、名企高管、成功创业经历背景的创始人，因为他们的生活往往会更加的有趣，他们的观点和言论更能给人一种睿智，也更能给人带来启发，提供独特的视角与独家的信息。

方向二：挖掘创始人的个性特征。挖掘出创始人个性化的一面，这样会让更能让人记住它。这样的例子很多，比如韩寒留给外界的印象是极具文艺气质，后来one也就一直被用户认知“文艺型”的产品了。

运营想去挖掘创始人的个性化一面，你可以请了解他、熟悉他的朋友来一起帮你梳理，把和他所做的事业有关联的个人经历和性格因素挖出来，用他曾经做过的事和说过的话来支撑个性特征。

方向三：挖掘创始人在创业过程中的曲折。创业就与电影一样，剧情并非一帆风顺有低谷也有高潮，大家在网上看多了成功后的方法论，可能会对你们在创业过程中遇到的困难更感兴趣，比如融资失败、用户增长缓慢、人员流失、服务器宕机、合作伙伴毁约等。挖掘创始人在创业时曾经的艰难时刻以及如何渡过难关，会让他更能体现出具有成功创业者的坚持和攻艰能力。

方向四：挖掘创始人的创业初衷。可以把它理解为创始人做这款产品的初心，它就是对外传播创始人的故事本身，会让创始人的形象显的有血有肉又具有趣味性。

有时的人创业初衷极具技术极客情怀，格灵深瞳创始人赵勇在《谷歌创业帮》一书中说提到自己的初衷是“不想等它成熟了才回国创业，我要让它成熟”（它指的是一套基于计算机视觉和模式识别技术），而有的创业初衷很接地气的真实，就像陌陌的创始人唐岩说的“创

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