创业型公司或新业务线发展总会面临一个问题：如何在还未完善的工作机制下保持产品效率和产出。

正如公司的不断壮大要依托规范的流程和合理的分工协作，产品业务线同样需要一套清晰的工作规范为产品规划与迭代提供支持。

作为不到1岁的产品经理，遇到公司业务线的快速发展，需要和同事负责一条独立的产品线。而对于经验都不甚丰富的产品成员来讲，如何维持产品线的良好运转对每个人都是巨大的挑战。

在经历面对不断来自高层的战略、业务部门的协同以及用户需求时，自己开始思考和摸索如何建立一套有效的工作规范营销总监岗位说明书，以下是一些心得分享。

一、为何做？

1. 从工作与价值角度思考

工作规范是能保持产品业务良好运作的工作机制。

从工作和价值角度来看，需要达到一系列的目标，而这些目标需要强有力的工作规范方能达成。

2. 需要针对哪些目标

工作规范主要针对的目标应该包括工作目标和价值目标，而其中价值目标是通过工作目标积累和转化实现。

1）价值目标

2）工作目标

二、如何做？

在确定产品工作应该服务于哪些目标之后，接下来就是把目标拆解和细分，然后针对性的设计相应产品工作方案，并随着工作经验的积累不断修正模型和方案。

具体的工作规范方案如下：

1. 产品规划

产品规划并非静态，而是随着公司战略、市场变化等不断迭代，因此需要在调整时做相应更新。通过将规划进行分解，主要包括以下内容：规划时间、规划内容、规划方式和规划更新。

1）规划时间：

时间范围随公司和业务而定，如果业务线较为稳定，可相应延长时间，反之则相应缩短

2）规划内容：

主要为业务线所包括的所有产品模块，一般通过以下的三级架构进行展示：业务线、独立产品线、产品模块。

3）规划方式：

规划方式根据规划内容产出，主要是得到产品需求点

4）规划更新：

遇到以下情况时，产品规划需做更新和调整

2. 产品管理

产品管理主要分为产品评估

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