一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。

人类一思考，上帝就发笑。为了上帝多笑，我一直都给自己定了个小目标：思考并记录。每个月，在月底或下月初我会把当月的一些思考整理成文，分享给大家。不管怎样，思考与记录这事，我会长期坚持下去。只要不是太忙，每月还是会继续分享出来。You Raise Me Up！01

奥格威老爷子说：除了销售，广告什么都不是！我不大赞同，那品牌形象广告算什么呢，社交广告算什么呢，公益广告又算什么呢……

可能所有的一切最终目的是产生销售，获得盈利。但你在做的时候，目标不同，目的就不同，做法也就不同。

销售广告有它的秘诀，品牌形象广告有它的打法，社交广告也有它的玩法，如果所有的广告都是奔着销售目的去做，那这事儿就完犊子了。

02

话说回来，大多文案都不喜欢那种叫卖式的销售。但我想说，你可以不喜欢，但你得会，你得知道如何自卖自夸，去包装。好的想法、写好的文案，别总是坐等别人会选择，就挑你的，你不会卖出就自己留着怨天尤人吧。

那些厉害的广告人总是很擅长把自己的创意卖出去商业地产创意文案，因为他们懂行业、懂对方想要的、对创意背后的策略有深刻理解。

把文案写到自认很好不算本事，能把写好的文案推销出去才是本事。

03

在职场中这些现象几乎所有新人都屡屡遇到：工作不断被否定；被各种意见折磨；项目情况总是一直在变；别人不赞同自己说的；觉得别人是错的；自己觉得自己也是错的；搞不清领导到底想要什么；一堆人在决策却决策不下来；不知道什么话对什么话不对……

所以经常会郁闷、烦燥、心情低落、自我怀疑。接着最直接的反应就是吐槽，骂公司、骂领导、骂客户，然后就是开始佛系，老子啥也不关心了。

其实这些问题，就算你换个公司也会发生，而且也未必是公司、领导、同事的不好，说不定问题就在你这呢。

如果你想要做得更好，想要变得更强大，那你就得学会自己解决问题。

04

有时候，文案人就得是个优秀的「杠精」，要习惯用批判思维去看待每件事情。

但文案的杠不同，不能一味跟风随大流，怼天怼地怼空气。而是善于寻找不同，乐于去解构事物的每个层面，站在不同的视角去启发灵感。

比如文案可以跳出主流声音，站出来成为「英雄」，改变人们的刻板认知。它能够带来充足的情绪冲击，甚至改变某些不好的东西。

711便利店：单身是种人权，没义务向谁交代。

05

再推荐一个写文案时切换视角的好方法，一定有用：

写文案时，不要认为消费者很关注你，假设消费者根本对你漠不关心；

不要认为他们已经了解你所知道的信息，假设他们根本就不知道;

不要认为他们能记住你的信息，假设他们根本记不住;

不要认为他们对你的产品非常感兴趣，假设他们根本就不care;

不要认为他们会非常信任你所讲的，假设他们疑心重重，顾虑很多;

这样，你学会了吗?

06

越来越感觉现在的网络，真的是强肉弱食。

一个大明星，在众人的舆论里面成了弱者，而普通人都成了口诛笔伐的大将。

一个大品牌，也马上就可能成为众矢之的，还一封封丢出自己的道歉信，道歉不真诚又得战战兢兢。

舆论的世界，至少表面上不再是弱肉强食，现实里的强者在这里恰好就成了弱者。果然是在聚光灯下面，谁都得小心翼翼啊。

07

做营销搞策划的，别陷入本位注意怪圈。说要差异化，不等于一味追求差异化；说要创新，不等于虚头巴脑玩噱头；说要创意，不等于要把目光都聚焦在创意本身上，而是怎么用创意赋能产品与营销。

最关键的是什么，是给消费者创造更好的体验、更好的价值。差异化、创新、创意……都应该是服务于这一点。

08

巨人网络董事长史玉柱在谈团队管理时说：老板一定要将权利授予高管，否则即使开出再高的工资，也会让人感觉英雄无用武之地。

而爱彼迎(Airbnb)CEO布莱恩·切斯基的观点是：如果让他给年轻时的自己一些建议，他会告诫年轻的自己不要随意放权，要确保自己有强有力的控制权。

你看，在团队管理上哪有什么绝对，重点在于你是什么样的人，你的团队成员是什么样的人，你的团队

来源【写作训练营】自媒体，更多内容/合作请关注「辉声辉语」公众号，送10G营销资料！