从疫情袭来的二月到后疫情时代的如今，直播成为我这位中年CMO的工作和生活的“头条”。工作中，从2月宅在家中积极主动开辟直播平台，不断让销售连接客户，提供增值服务，接着在直播带货的浪潮带动下，开始在6月亲自上阵在电商平台做618大促的直播主播；到现在开始策划连线客户的常态化直播活动；生活中，每晚的休闲时间也献给了各种直播，新车上市的，电商带货的， 专业培训的，行业分享的， 客户服务的…….不知同样奋斗在纷繁变化的市场一线的市场人，是否和我一样，也在努力奔跑，也想抢上这个赛道？

在这个赛道奔跑的四个多月的时间内， 作为一位B2B营销人，因为有限的市场资源以及特定的产品属性，也曾思考是否只有无能的市场部才会直播带货？考虑退出赛道；也曾因为失败被泼过冷水，考虑放慢脚步；也曾因为团队跟不上你跑的速度，考虑停跑一段时间；但是最后我决定坚持下来。

经历是才智之母。露西姐想把我这四个多月，对于B2B企业直播的经历中所思所想总结提炼一下，从而希望帮助同样在这个赛道奔跑的你们解决如下三个问题：

第一：B2B企业要不要做直播？

第二：B2B企业的直播做什么？

第三：B2B企业的直播怎么做？

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直播是一个新的风口，B2B企业也要抓住它！

俗话说，站在风口上的猪都会飞。

常常会听到这样的广告词，2008错过了买房，2010年错过了电商，2014年错过了炒股，你在不能错过了2020某某致富的机会；

由此我也在想对于我们营销人来说，2010年错过了微博，2013年错过了微信，2015年错过了H5, 你不能错过了2020的直播；

为什么这么说呢？并不是让我们营销人，尤其是B2B营销人盲目地跟风。是在是因为风口不是空穴来风，而是基本基于一个商业基础设施地改变或新的需求爆发，带来的市场红利。

直播在我看来就是一个风口， 首先在基础设施的完善上，它基于我国网络通讯技术的高速发展。其次在需求的撬动上，受疫情影响人民生活方式的改变，人们已经习惯看直播获得最新最真实的信息分享，所以我们B2B营销人要学会在这个风口上“借东风“。尤其是在这个VUCA的世界，不确定的”黑天鹅“事件层出不穷， 这时候考验我们的不单单是执行力，更是洞察力。

同时，2020年这个疫情冲击下，企业举步维艰的年代，直播凭借着其低成本，快实施，可监控的优点可以帮助企业开源节流：

·对开源来说，开源意味创造营收，而营收来自于营销，即不断获取新所客户井引导老客户复购，对于企业来说，目前国内SEO/5EM等商业流量获取方式瓶颈已现，短期内不会有较大増幅，而企业直播则成为当前营销获客的新变量，企业直播通过前端直播策传、中端直播平台技术支持和后端智能客情分析等贯穿企业线上营销全过程，助力企业盘活私城量。

·对节流来说，企业直播能够打破时间和空间限制，进行全场景的实时全城营销，并通过智能化直播软件及数字化营销平台，进行精细化流量运营，助企业降本増效。

所以，露西姐建议对于B2B营销人来说，对于直播不要瞻前顾后，踯躅不前，要果敢地瞄准时机，面对直播这个风口，抢夺这个流量红利，做顺应潮流，对企业有价值的事情。

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B2B企业直播不要以带货为目的，而应是：一个沟通渠道，一种客户服务，一种品宣方式！

既然确认了要做B2B的直播，我们首先就要明确B2B直播的目的。这一点非常重要，俗话说，思想引领方能行动引领。

在露西姐提出要做企业直播的时候，很多销售人员其他部门的人员，会对企业直播有很多不同的意见，比如销售就直奔主题，直播就是要带货，不带货的直播没有意义，就是瞎折腾。因为太多人看到了李佳琦直播卖货赚了1.3亿的大平层豪宅；薇娅直播带货一次就赚一个上千万的房子，甚至连火箭都能卖；辛巴一场直播就能带货12亿；这些直播网红的传奇带货能力，让以卖货为KPI的销售同志们蠢蠢欲动。

就如罗振宇在最新一期的“启发俱乐部”里感悟到的：“人的行动不是靠摆事实讲道理而驱动的，而是在于那个想象的结果。”所以，对于直播的目的，尽管我起初还想以摆事实讲道理去说服销售，后来，我索性让他们抱着这个带货的美好梦想和他们一起去试试，而且亲自要求和销售总监在京东618期间做了一场长达2小时的直播，直播过程中我们不断切换各种产品的推销，最后在我们的奋力吆喝下，算是带货了48000元，最后还退货25000元，实际成交23000元，但是现场2.3万观看人次，4000多人在直播间，店铺粉丝增长2000多人。通过这次直播，我事后在复盘时和销售团队说，我们的直播尽管带货不理想，但是我们帮助店铺增粉了，所以对于我们这种低频消费的非快消类产品，我们的直播不能冲着带货去，而是要做品推求增粉。

也许，尽管我们自己试水带货不行，很多销售人员还会质疑，那是因为我们自己的带货能力有限，为什么不尝试请直播网红？好吧，我们看看带货狂人口红一哥–李佳琦，即在今年4月参与凯迪拉克的新车上市推广直播，出场9分钟，费用高达300万，其内容主要是以宣传凯迪拉克CT4为主，鼓励消费者以租车方式购车为辅。但是最终以0成交告终。其实仔细分析一下，卖车和B2B企业卖产品其客户购买特征差不多，它具有参与购买决策人多，购买流程复杂，购买金额高的特征，绝不同于女性买只口红，喜欢了就可以直接自己做主冲动购买，买了就可以快递到家，然后马上涂上美美地出门那么简单直接快速。

所以这些惨痛的教训也再次印证了B2B企业直播不应以带货而目的，反而应该把直播打造成一个服务平台和品推阵地。

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那么B2B直播做什么呢？露西姐认为对于B2B企业而言，直播是一场系统的持久战！它应包含以下三大模块：即直播目的，直播平台和直播运营。

在这里，露西姐也要分享一下在做过的几次直播中，因为平台选择上和销售团队的分歧，并因此而踩过的坑。

在今年3月，我们想给受疫情影响的修理厂客户做个产品培训，当时我们市场部已经在2月初就用Webinar搭建了线上培训的平台，就是为了更好的连接B端客户为他们提供服务，同时可以通过线上会获取客户的信息，深入了解客户的需求，从而设计更好地促销和活动持续地转化销售。

所以在对修理厂客户的这个线上培训项目，我们也向销售推荐了这个直播平台，但是主导这个项目的一位强势的狮子座销售经理坚决不用，他觉得我们这个直播平台没流量，他决定要用抖音平台，尽管我们再三劝说，他依然坚持己见，毕竟他要对他的渠道客户负责，所以最后我们就听从了他。

为了拉流量，他还自己找了公司的一位促销小妹妹扮成神秘主播到修理厂采访，还让我们在直播宣传海报上放上了卡通性感热辣的美女形象，因为他认为修理厂客户喜欢看美女，但是到直播当场只有几十人进入，更糗的是，他找的美女不美也不会说，整场直播美女不知所云，我们也看得云里雾里，不知道这场直播要传递什么？只是看到直播评论区有人吐槽“完了，掉粉了！”

我的心里乌云密布，悔恨万分，心想：”我们辛辛苦苦运营抖音账号，积累不多的粉丝和品牌口碑就要砸到这场直播中“。但是只能安慰就当交学费了吧！还好直播结束当晚这位销售经理微信给我道歉。

我想他应该通过这次失败的直播就明白了，B2B企业的客户直播不是靠美女和热门直播平台就可以有流量的，关键还是在于你希望通过直播给客户带来什么有价值的内容和服务。

所以，为了更好地帮助我们B2B营销人选择直播平台，我把直播平台按照直播目的（销售带货，品牌宣传）和流量来源（公域流量，私域流量）勾画了一个直播平台矩阵。如下图所示，由此可见B端的直播应该选择在左下角以私域流量和品宣服务为主的平台。

直播这个赛道不是百米冲刺，指望着直播一两次就可以获得客户给你颁发的奖杯。相反，它是一场漫长的马拉松，在这个直播的赛道上，其实，直播网红的成功励志故事已经很清楚地告诉我们持久力的重要性。薇娅之所以成为直播网红，就是从2016年4月到2017年10月10日每天直播积累粉丝新车上市会软文 活动，一年多以后，因为一场直播帮一家皮草公司带货7000万才成就了她带货女王的称号。李佳琦在直播的道路上堪称拼命三郎：一年365天，直播389场。

就我所熟知的一家瑞士的农化公司，在疫情之前就搭建好了直播平台，这次疫情让他们充分享受了一下一个完善的B端直播平台带来的红利。他们从今年2月12日直播至今，已经连续开播160多场，覆盖了20多省，直辖市，影响170万人次。他们能有这样高频次的直播，还得力于他们把直播做成一个长期为农业客户和农民朋友服务的栏目——直播技术讲堂，而且在全国各个省份设立了直播工作站。

如果把直播比作一部网剧，那么主播无疑是这场网剧的男主或女主。对于有钱的金主2C企业，显然要选直播网红，流量明星等；但是对于预算有限的2B企业，露西姐建议我们还是现实些，用心培养自己公司的员工成为主播。一来节省成本，二来为公司的员工搭建了一个平台，提供了一个实现价值的机会。

前两天和一位经销商朋友闲谈直播，他得意地推荐了我看他们公司两位小姐姐在抖音上的直播。他解释说因为疫情，他们公司外贸出口生意几乎为零，但是负责外贸的这两位姑娘又不能没事儿做，有一次他无意中了解到其中一位姑娘是学的播音主持专业，所以就让她拉着另一位姑娘研究抖音直播，每天直播，哪怕是和客户联络感情，做客户服务，也算是对她们主播能力的一种培养，同时还能通过直播慢慢积累更多的粉丝和客户到这个平台上采购他们的产品。

我的一位漂亮能干的师妹，在一家货运公司做销售，因为疫情关系他们的航运生意也受影响，所以他们

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