看看这些创业者：苹果CEO库克每天早上3:45起床发邮件，马云曾经一天工作20个小时，马化腾经常凌晨12点也不下班。而如果你发一条“北京凌晨四点的夜景”到朋友圈，你的创业者朋友很可能会迅速的回你一个挖鼻孔的表情。他们好像永远在忙碌，约个饭都雷厉风行的。

那么创业者到底有多忙？他们一天到晚都在忙什么？一天24小时对他们来讲真的够吗？让我们来算笔账。

1. 通勤 单程1 ~ 3小时，X2

花多少小时在路上，真心取决于城市和交通工具。

假设坐标北京，坐地铁？两头直达的算1小时，如果你要在国贸这种地方换乘，怜爱30秒。

开车？如果你要从大通州去中关村……祝你幸福。12公里以内欢迎骑自行车，路上你可以享受超玛莎拉蒂、超兰博基尼、超布加迪威龙的快感。

2. 基础工作 3 ~ 5小时

做决策并回或者无视邮件、参加仿佛没有尽头的例会、打电话、在各种微信群里刷下存在感，或许还要加上突然看到某个细节让你不是那么满意，立刻找相关人员解决的时间。

还要和各种谈判，处理各种突发问题，万一哪个员工炒股上天台了，你身为CEO难道不去劝一下么……

3. 融资 1 ~ 4小时

如果已经有了意向投资人，那么总要花费时间好好打磨打磨商业计划书吧？总不能靠个PPT创业吧？准备好了肯定得先排练一下吧？

cold call不管用？听说除了前往投资机构办公室，有的创业者还选择直接拦投资人的车。谨慎模仿，“如何在厕所‘偶遇’投资人”这种命题，值得再写一份计划书了。

4. 拜访或被拜访 2 ~ 4小时

来了个重要的客户，得去见见；

今天和合作伙伴有约会，得去见见；

如果你在创业大街，还得见见总理什么的。

5. 打磨产品&考虑营销 3 ~ 5小时

一个合格的CEO用战略上的勤奋解放战术。

“用户到底是怎么想的”这事不能YY，必须真的跟用户谈谈，顺手砍掉某个真的不实用的功能，或者跟执行团队谈谈人生，“用户需要的是这个，我觉得要达到这个效果，需要这样那样。”

绞尽脑汁的想想产品怎么和互联网思维、互联网+结合一下拉个概念出来，万一领先500年呢？今天拍到冥王星了，明天又发现另一个地球了，营销团队快点上，没有营销团队？那自己上。

6. 整合团队 3 ~ 5小时

雷军说小米前100个员工都是他亲自招的营销团队展示，他每天花50%时间去招人；如果想要找到真正合适的人，这个比例要到70%。

对你而言，如果有推荐的靠谱人选营销团队展示，顿时心情好一天。但往往你得在想清楚需要什么人后，让人力部门漫天遍野的去贴职位需求……更别提人家又不喝鸡汤，又觉得你缺钱。然后你得跟团队沟通吧，还要做团队激励，还要处理团队迭代吧。什么你不激励？有没有点人性？

7. 积累 2 ~ 3小时

在创投圈，如果你没听说过马云最帅的照片是哪一张，没喷过老罗余佳文，不知道今天发生了什么所以汪峰没上头条，那你只能跟小伙伴们谈谈不转不是中国人的问题了。

一个混创投圈的人一定在不断积累，对最新的创业资讯如数家珍。比如BAT又发布新战略了，行业里谁又靠新商业模式融资了，创新中国啥时候又要举办了之类的（此处是广告，答案是8月27日-28日）。

如果你想点个新技能……哦。

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