从2015年11月23日到2017年2月9日，我做新媒体运营，刚好 444 天。

这一年多里，从连微信后台都不熟悉的小白，到如今能熟练掌握新媒体运营的门道，再回过头看自己这段经历，已不再习惯以“小白”自嘲。

我的一贯风格是知道就是知道，不知道就说不知道，所以，今天整理了一下这一年多的新媒体运营感悟优秀的网页排版，均来自我运营工作中知道的那一部分。

哪种人适合做新媒体运营？

一般提这个问题的小伙伴有两种：一是零基础纯新手，没有太多工作经验，面临毕业，听说新媒体运营入行门槛低，想入行；二是已有工作经验，想转行转岗。

企业招新媒体运营的目的是让他运营公司微信、微博等社会化媒体、自媒体平台，负责新媒体账号的内容推送、粉丝增长维护、公司产品业务的转化、活动组织策划等工作。

所以，一个合格的新媒体人的标准是：

1. 必须有网感

既然是要玩网络，玩“新”媒体，这个岗位上的人必须得对网络敏感，中重度互联网用户，对网络上的新事物、大小热点事件、新媒体行业趋势、本公司所处行业发展趋势，都有一定认知。

但网感这东西，需要时间培养，少则三四个月，多则一两年才能培养出来。

一个合格的新媒体运营人，在关注互联网和新媒体圈的变化方面，要能最先最快吸收转换，绝不是等你老板先对你说，这个热点我们可以追优秀的网页排版，然后问你知不知道。

拿我女朋友举例子，她本来学幼教，毕业后做瑜伽教学，从她的工作性质和平时接触的领域来说，她对互联网的敏感度很弱，这类人就不适合从事新媒体运营工作。

如果你想看看这个人是否有网感，去看看他的微信朋友圈、知乎账号、微博上所分享或者所发布的状态，就大致可以判断他有没有你需要的网感。

2. 必须有很强的理解能力和沟通能力

这个能力，换个说法，叫有情商。往大了说，就是能理解用户的反馈并及时作出修正决策，和用户聊天沟通能保证心平气和，心思缜密，妥善解决用户的问题。

往小了说，就是你告诉他一个互联网新词或者新玩法，他已经提前知道，或者能快速理解吸收。

之前在招新媒体助理时，我基本上都只通过聊天，听他如何回答我提出的新媒体问题，来判断他的理解能力，从聊天的聊天言辞判断沟通能力。

如果我以正确的方式向他解释一件事或者一个名词，他需要我解释两遍以上才能听懂，那么我一定不会给他解释第三次。

另外，做新媒体运营，有轻微的强迫症更好，这个是新媒体运营必须有的特质：

做运营，需要细心到文章措辞用语是否恰当；文章排版是否美观；配图是否合适；哪一个标题更适合这篇文章；这次活动用那种形式更好；用户参与活动的流程能怎么优化；这个流程测试了 10 种应用场景，那么再想想会不会有 15 种甚至更多…………

3. 必须有快速学习能力

这种能力的前提是需要见多识广，融会贯通（就像前面提到的网感和理解能力）。

现在涌现出那么多自媒体平台，每个平台的玩法规则可能有很多差别，作为新媒体运营，你至少得快速熟悉各大平台运营规则，然后判断公司是否需要进驻推广。

别人的微信公众号有那么多种好玩的互动功能，你公司的没有，那该怎么实现，有什么途径，用什么方法，可能会有什么工具。别人的微信群的玩法很有趣，别人家搞的微课都吸粉好几万，别人的文章阅读量这么高的原因，别的编辑为什么排版文章速度这么快……

等等诸如这些场景，发生在新媒体运营身上，都是在考验学习能力。

所以，平时要多积累各种运营工具，这都需要你去钻研学习，你学得慢学不会，很影响工作效率和效益。

4.必须诚信自律

这个说起来轻松，但很难检验。

作为新媒体运营人，掌握的是一个公司在品牌宣传的绝大部分资源，代表的是这个企业的网络形象、负责撰写在各个平台的推文、回复用户反馈、实施和运营活动等等，这些都每时每刻要求着运营者做到尽职尽责、时刻站在公司利益上、言谈举止克制。

做新媒体运营累不累？累！

其实，各行各业干起来都累，特别是互联网行业，但新媒体运营小编，也许累得很典型，有两种原因：

1. 工作琐事多，角色转换快

在公司这一年里，我的工作角色如下：

全年的绝大部分时间的状态如下：

所以，做新媒体运营，别人上班，你也在上班，别人下班，你还上班。

2. 小企业新媒体只有 1 – 2 人做，个人压力大

大企业有团队合作，彼此分工合作还好，海尔、万达这些大企业的新媒体运营，从文案、设计、商务合作、编辑等岗位，均有专人分工协作负责。但绝大部分中小企业，由于公司业务或者宣传需求，新媒体运营可能由公司某个人负责或者新招 1 个人负责。

上面的第一点提到，本来运营琐事多，再让 1 个人承担全部任务，而且要负责 KPI 或公司某

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