不知不觉毕业多年，离开了小学，离开了初中，离开了高中，告别了最后的大学，如今的生活中找不到一点曾经读书的痕迹，留下的只是满脑模糊的记忆。

翻开手机，搜寻一点蛛丝马迹，目光停留在《高三14》班，群里静悄悄的，好像一座曾经美好的院子长时间无人照理变得杂草丛生，有些许年代久远的广告，支离片碎无人回答的话语，群静了，真的静了。

我们是否经常遇到这样的情况：

自己加入的社群刚开始热热闹闹，不知不觉间社群里话题就越来越少了，渐渐的变成了广告传播地，慢慢就死了呢？而有些社群随着时间的积累越来越活跃，成为了我们生活的一部分，渐渐的离不开了呢？我们怎能保证一个社群不死并且有质量的存活下去呢？

一、原因何在？

为啥我们经常会遇到这样的事情呢？

没了曾经上学时频繁的使用，大家的互动，没了共同的话题，群失去了意义与价值。

工作后由于各方面的原因我们进入了各种各样的群，公司管理的公司群，兴趣爱好一致的交友群，职业发展学习的付费群等等，有些群经过了几年的时间依旧活跃不减当年，有些群半死不活垂死挣扎，而有些群变得销声匿迹。

1. 良好运营的活跃群

2016年下半年我加入的一个社群（不报名字，不做推广，省得被说打广告），一群设计爱好者聚集地，由一个行业大佬创建，发展到四群，真实人数接近六千，如今依旧保持很高的活跃度；每日群里讨论设计行业相关的话题，禁止广告，无休止灌水，违者格杀勿论；每周群众免费会授课两节，全体小白人人膜拜，管理员一批大佬，群里偶尔搞个参与活动，彼此来个互粉，指导等等。

为啥这个群经过几年的洗礼依旧朝气蓬勃呢？

（1）兴趣点纽带：有共同的爱好，共同的话题，志趣相投。

（2）组成结构：人人膜拜的灵魂人物群主，一批行业大佬管理，众多小白，小白膜拜大佬有需求被解决，大佬获得拥护有求必应。

（3）管理运营：进群有筛选机制，灌水者杀无赦，不定期组织活动增强了群员连结。

（4）输出：组织活动与相关平台进行合作，群员获得曝光量，大佬授课知识传播，职业发展规划等各方面的咨询解答。

2. 垂死群

2017年上半年加入的一个群party策划，也是一线互联网公司的从业人员创建。

人数近千，刚入群时大家没事交流交流行业知识，偶尔灌灌水，大佬也会来灌输一些知识；后来群里慢慢灌水居多，大佬也很少露面，群也在走下坡路；人员在流失，活跃度下降严重。

原因做些分析：

（1）兴趣点纽带：设计爱好者，相关从业人员

（2）组成结构：几个资历久些，在一线互联网公司从业的人员，大部分行业新手，经验少的从业者，大家交流，偶尔会有大佬解答问题

（3）管理运营：入群无门槛，时常有交流，灌水成平常，大佬偶尔会出没推一下自己的文章作品

（4）输出：基本无

3. 忘了名字的群

曾今打球进入了一个群，组织打了几次球，后来没了动静。

（1）兴趣点纽带：打球，约球。

（2）组成结构：一个打球厉害点的群主，社群发起者，几个关系好的管理者，一群爱好者。

（3）管理运营：基本无人管理了。

（4）输出：打了几场比赛。

二、好社群的特征

好社群具备哪些特征，该如何运营呢？

好社群的五个要素：志同道合、结构层次、运营管理、价值输出、复制扩散。

1. 志同道合

对某种事物共同认可或行为相对一致，社群产生观念价值一致。

2. 结构层次

社群的结构层次划分决定了社群的存活。

（1）组成成员（人员层次结构）

发现号召志趣相同的人抱团形成金字塔或者环形结构，最初的一批成员会对以后的成员产生巨大的影响，好的人员组成结构如下：

（2）交流平台

社群人聚集的大本营，常用的有微信、QQ等等。

（3）加入原则

容易得到的东西往往不被珍惜，成本太低，门槛太低也难以保证质量，设置假如门槛，如身份信息验证，在哪个渠道得到群号，或者群员邀请，或者付费（一些付费群，心理核算，付出成本会珍惜）等等，不同类型的社群采取的机制不同。

（4）管理规范

人越多越需要管理，设立管理员，完善群规，禁止灌水违者杀无赦，禁止私聊，鼓励添加好友建立长久联结，弱联系变成强联系等等。

3. 运营管理

保持群的活跃度，良好的发展走向，彼此联结更强，社群的运营抓住以下几点：

（1）仪式感

加群通过申请，入群有规范，行为有奖励惩罚，表现好，做出贡献封称号给予一些权利，表现不好，做出不好影响，禁言踢出社群等。

（2）参与感

寻找话题，制造焦点，拉动互动参与感，制造联结；分享想法成就等；群里时常搞个分享，每人对一些观点的认知发言，搞个活动，人人当活动控场者，人人有事做，事事有收获等。

（3）组织感

组织活动，对某事进行分工协作，来个比赛，分小组，分

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