在做新媒体时会遇到很多困难，例如和领导意见产生冲突，往往领导不懂行，公司的新媒体运营模式有问题。

下面讲几种典型案例。

1

工作产生矛盾

新媒体是一种新兴媒体，它承载了新闻、资讯、评论等信息内容。

它和用户之间是相互的关系。新媒体和产品项目本身没有关系。产品项目和用户之间才有关系。

领导什么都不懂，强迫发广告、产品介绍、项目介绍等。

以为粉丝会转发这些内容，甚至还以为这些内容能涨粉（蜜汁微笑）

想要涨粉，就得少发广告。

老板要赚钱，就想多发广告。

这两件事是很冲突的，必须在两者之间达到一个平衡。

有的公司会按照固定的排期发布原创内容和广告；

有的公司前期不挣钱，后期会商业化；

2

领导乱做决定

领导一句话，就要你独立写一篇稿子。

写一篇不错的稿子，至少要花三四个小时的时间，以领导苛刻的要求，还要再改一个小时。

其实领导应该在事前做出准确的决策，避免临时变卦改变方案，否则会浪费领导和员工两边的时间成本。

你觉得很好的标题媒体运营策划方案，领导非要改。

文章标题必须符合正常逻辑，和文章内容有一定关联。领导把标题改成了四不像，最后文章没人看，全赖在员工身上。

3

读者需求和用户需求

读者需求是指粉丝阅读文章的需求。

在一个团队里，最应该懂这个需求的应该是内容总监、内容主编、编辑作者等。

用户需求是指产品目标用户的需求。

读者需求和用户需求是不一样的，而领导比较懂的是用户需求。如果领导懂读者需求媒体运营策划方案，写文章的就是领导了。

所以，应该在读者需求和用户需求之间找到至少一个共同需求。满足这个需求，就能很自然的把产品/项目，通过公众号推广给粉丝了。

比如对教育经验感兴趣的用户，对教育课程也感兴趣；

比如对旅行攻略感兴趣的用户，对旅行产

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