以下是我从群响的线下会里得出几个理解:
一.“超级用户”=高净值用户
VIPkid去年我记得日活5w,年流水几十亿4s的服务营销,客单价5w以上。
罗胖称VIPkid用户是“超级用户”,怎么理解呢?
VIPkid光鲜数据的背后,其实是线索的高价:6000以上。所以对于这类企业,模式可否跑通核心的有两点:
理解起来很简单:降低成本增加收益。
聚会里有三个分享者阐述了对此事的理解:
1.降低获客成本:
核心是如何找到关键的用户群体:
某赴美留学机构,美国读本科4年下来是200w,如果是加上高中可能需要400-800w,那这类家庭资产在1000w以下的就很困难,重点要找资产在3000w以上的。这类人群大概率是城市里的:政府、商业、地产、医生、大学教授,所以通过内部渠道联谊,是一种精准的获客方式。另外,在北京,就要针对人大附、北师大实验等几个出国率较高的学校做推广。
还有线下的另外的玩法,比较有特定性:
还有一点,转介绍率很关键,至少要做到40%!
某赴美daiyun机构,早期也是用互联网的方式在外部投放广告获取流量,比如女性兴趣、孕产相关的公号,但是精准度依然极差,有咨询量但到转化很低。包括输出的内容也是互联网方式:全透明,写的非常详尽。后面才意识到这波用户群体不差钱,没时间在网上筛选信息,更多依赖口碑。所以改变战术:
对用户做分级:
最终今年公司走上了正轨~
某保险中介平台,从场景出发,比如活动举办方对于保险的理解是很弱的,这时他们提供免费保单,要求用户下载App填写用户信息获得保险。只要筛选一下,保证该活动面向的家庭是高净值的即可。每单成本20,相当于获客成本20。。。很厉害。
2.提升用户LTV
这里面很重要的一点是,服务如果是个性化的,意味着成本会提高,那么用SOP服务来增加效率,降低成本就尤为关键:
某保险中介平台,对于年保费在2w以上的用户,邀请加入权益俱乐部,提供非常丰富的各类服务,而且客户小姑娘很贴心,对于用户关心的问题,把“百科、场景、案例”做成了内容SOP,直接推送链接给用户,大幅降低了成本。
另外,提供大量市面上可购买到的标品服务,比如陪诊,自己去看病,能提供小姑娘陪诊。又比如提供市面上极难购买到的演唱会门票。。。
非标品服务也尽心尽力的,比如帮用户争取保险的额外权益,帮助女客户上门痛骂渣男。。。
这些服务极大的提升了用户的粘性和忠诚度,而对于这些高净值的用户,该平台所属的集团,有私募、金融等等的其他业务来做更进一步的转化,提升LTV。
小结:从这个角度再回过头思考罗胖的“超级用户”逻辑,由于得到App是个几百万用户月活的产品,客单价不高,很难用精细化的手段撬动更高的LTV,所以不能把几百万用户都当做“超级用户”,反而应该把花1w+参加得到大学的用户,当成真的“超级用户”去运营。
二.纯流量投放的思考逻辑
微信生态的裂变流量,是低成本获取的方式,由此出现了很多低客单价的模式,典型的就是读书打卡的玩法。最近微信封杀朋友圈打卡后,直接导致了这个赛道的终结!本质就是读书打卡再也无法低成本的在朋友圈里获得流量。。。
除此之外,低客单价用户,也很难转向高客单价。尚德和轻课做过合作,结果是失败的。
另外4s的服务营销,传统的流量投放规律是这样的:
找各种流量池做投放,比如应用商店、信息流、门户、SEOSEM、公众号、微博。。。监测ROI,不合适的渠道就不再投放,而高ROI的渠道放量投放,直到出现拐点:即再加入更多的投放时,ROI下跌到不合适的节点。
三.对流量的另外一种思考逻辑
随着流量玩家的日益增多,要么是传统流量被分割完毕,要么是流量价格过高单纯依赖采买难以支撑商业逻辑,这就引发出另外一种对流量的思考:
某知识服务公司。他们和得到几乎一样,极度重视内容,体现在北极星指标为:完课率、复购率。为了强化,微信群的服务做到极致,我参加过一期课程,讲实话确实是社群氛围、内容传达的服务质量做的非常优秀的公司。
基于此产生的口碑很高,加上本身定位很聚焦:互联网产品运营岗的新人,使得传播效应很强、产品的复购也很高。
它们深刻的认识到在供给侧的稀缺供给情况下,高质量内容和服务本身就带有传播和高留存。
某汽车垂直App。传统汽车门户:汽车之家、易车、爱卡,加上新入场的玩家懂车帝,都是流量转化为销售线索再售卖给经销商的模式。这种模式相当成熟,流量转化漏斗也比较完善,以一个小体量进入成熟格局,是没有成长机会的。
那他们玩的逻辑是,如何找到新的玩法?
目前给出的答案是,用机器人建立微信群,来提供4S和准购车用户的一个长期连接的的场景。有点像帮助4S来构建私域流量,通过相比于单次电话更长周期的触达来做转化。
这种模式可行。但如何收费需要尝试,对于成交而言,对于原有经销商转化用户的路径而言,这都是很大的改变。收费单
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