3）用户增长最多的时间段内的工作描述

4）用户增长最缓慢的时间段内的工作描述

5）文章阅读最高的工作描述

6）文章阅读最低的工作描述

3、经验教训

对应上面的相关数据，你获得了什么启示，总结了什么教训，后续工作中，你有哪些想法，提出来。

4、来年的工作计划及改进点

基于第三点，你要开始合理安排你次年度的工作计划，给自己定一些小目标，这些目标尽量要做到可量化，可被考核，然后请领导过目，是否可以这么做。

同时，你需要提出对自己工作的改进点归纳，务实而不务虚。所有的改进点应该和工作相关，不相关的就不要提了，譬如要读多少书之类的，你写出来干嘛呢？

要有详细的数据支撑

上面是结构。

在年终总结中，最重要的是相关的数据支撑。

数据支撑包括：

1、各项工作的权重

2、各项工作实际开展后获得的结果

3、对于涉及ROI的部分表达明晰、准确

4、对于涉及工作中的优化和优化后的效果要拿得出证据和经验总结

第二项，我想很多同学都会做，但1、3、4可能就没那么容易。

首先，权重这件事儿，看起来是老板给你，你就接了，但实际工作中，权重是会发生变化的。

所谓权重，首先是工作效率的占比，然后是所需时间的占比，这两点，你要有明确的认知。

然后对于ROI这件事情，功夫更多是在平时，你在做任何一个动作的时候，都应该牢记你付出了多少成本，取得了多少收益，这样，在老板问你，你如何评价自己的工作时，你就可以拿出ROI来一条一条明确说明你工作的成效。

不要小看ROI，运营人员的工作其实都是从ROI转化而来的。

最后是第四点，第四点工作也是要落在日常工作的习惯上，你需要定期去总结你的行动和行动带来的结果。并对这些结果形成一些逻辑上的认知和实质性的总结。

做了AB test，结论是什么，可以为未来的工作带来什么，你要思考的其实是这些。

样式不太重要

有些同学很容易纠结，用word还是用ppt，是否需要做的酷炫些。如果你看过亮哥的分享，你可能会发现，亮哥一直就是一个黑底PPT。其实有时候不需要花哨，但让人一目了然很重要。如果你觉得word难看，可以转为PDF，也可以用PPT，但反正从我个人喜好来说，是比较难以接受花哨的作品的，因为很容易让我眼晕找不着重点。我们做每一件事情，都应该目标明确，由于明确的目标，带来对行动的分解。

对于内容的运营来说，首先是要能讲清楚，然后才是表达的生动和有趣。

舍本逐末不可取，所以你应该听明白我说的是什么意思了。

日常的积累很重要

我印象中，应该说过一个故事。有个很细心的朋友，自己有一个小本子，做几件事儿。1、扉页写上目标。2、每一页就是每天计划开展的工作3、对应目标去筛选这些工作的优先级

4、每一项工作做完后，记录效果

5、如果有工作在过程中表现出了有价值的一些方向和思

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