1）只发内容而且都是转载的；

2）有菜单，但没有核心功能的；

3）用户定位无法清晰描述的；

4）篇篇10万＋却没有价值观的…

这类公众号，不仅目前增长量严重下滑，而且除了广告之外没有盈利模式。他们抓住了早期的用户红利，但已经失去未来。

NO.4 ：垂直服务是王道

垂直行业公众号正在爆发。一句话，好内容依然会活得很好，但好服务才是企业立足的王道。

最近半年公司招聘策划书，拿到投资的新媒体全都是重度垂直的，从餐饮老板内参到十点读书，从玩车教授到凯叔讲故事，无一例外都是商业模式清晰，切入点精准，用户定位明确。

垂直行业公众号的第二点好处就是，他们能最大程度延伸用户的价值链条，比如餐饮老板内参的用户价值链条：餐饮行业资讯——餐饮管理课程——餐饮老板服务——餐饮企业服务等等，无限纵深发展。

NO.5：一把手必须懂企业新媒体

本质上，新媒体之于企业是战略，不是战术，为什么？因为新媒体往往是企业最大的用户运营渠道，而不是互联网上的内刊。

新媒体是用户说了算，所以新媒体吸引到的用户，通常来讲都非常精准。新媒体还具备重新细分人群的能力，所以不要盲目追求粉丝数，有效人群的覆盖率才是第一位的。

当然，最重要的一句话就是：不懂别瞎管。

放权！放权！放权！

NO.6 ：运营微信一定要深度理解公司业务

很多人管插坐学院要人，我能够给出的最衷心大建议就是：

内部培养比招聘靠谱。

怎么培养？

找到公司里最会销售的，而不是文案最好的。找到公司里最会聊天的，而不是最会指挥的。找到公司里最注重细节、能够坚持、热爱行业的年轻人，是最好的。

然后如果不介意花个千八百块钱，就送到插坐学院完整的学一下。

如果介意，就多看插坐学院的文章，比上课的内容还多。

NO.7 ：用户最好的人负责微信

原因很简单，因为这是非常重要的用户渠道、品宣渠道、销售渠道，所以，一定要舍得在负责人身上花钱，或者给重要的岗位，最好的是副总裁级别的直管。

我们说企业微信负责人至少具备5种能力：

内容策划、用户运营、商务合作、技术开发、产品销售，这些能力不一定都精通，但必须全面掌握，知道什么时候用什么。

另外一点很关键：企业微信负责人要具备内部资源的调动能力和外部资源的整合能力。

比如内部转发，外部互推。

NO.8 ：前三月只解决一个问题

再牛逼的商业模式也要从最小的切入点开始，要足够准公司招聘策划书，足够深，足够重，要做闭环。

不要一上来就做平台，做生态。

NO.9 ：五个领域最适合重度运营

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