「高效」、「专业」两个词汇，已经是很多互联网公司衡量一个产品经理做事是否靠谱的重要维度。对于一款产品的设计，产品经理应该具备更全面更综合的能力与素质，才能最大程度的完成目标。

善用交互，懂用户，理解数据……集万千能力于一身，也变成了产品经理发展的方向。所以，了解设计思路，更好的设计一个产品，是我们产品汪应该具备的高阶能力。

如下图所示，是一种在产品经理眼里最敏捷的产品设计流程，五步推进，目标清晰。如下图所示：

一、需求分析

思考：市场背景、用户需求

定义：问题就是需求，而产品最终就是要解决问题的。深度理解用户需求，挖掘用户的深层次需求就是需求分析。

举例： 比如：用户想要买书→ 买到更便宜更好的书→ 看书同时还能认识到新的朋友……

总结：

产品经理要做的：聆听用户需求，深度剖析用户底层需求要点，找准用户痛点，这就是需求分析的精髓！

通常我们分三步做需求分析：

获取需求 → 用户画像→ 分析整合

需求分析的目标：围绕产品定位，根据产品的核心价值，为需求做减法！

二、基础原型

思考：基础结构 功能流程

定义：产品结构图是一种将产品原型以结构化的方式展现的图表，结构内容也如同产品原型一样中式婚礼流程及策划，从频道到页面，再细化页面功能模块和元素。

举例：思维脑图，层次结构图

在基础原型的制作环节，产品经理尽可能列出你要做的产品的所有功能。将所有功能一一列在纸上，尤其确定产品的必要核心功能，绕每个核心功能，将属于它的子功能、模块进行归类。子功能可有多个层级。同时可以标出每个独立的页面；在每个功能节点上，补充必要的信息元素；最后使用思维导图(或其他工具)将上述内容整理成图形，完成。

总结：产品结构图通过类似鸟瞰式的结构图，是产品经理在设计原型前的一种思路梳理方式，可以让产品经理对产品结构一目了然，也方便思考、补充、完善或者精简产品功能。原型的本质是与所有人（包括自己）沟通关于产品的信息，因此，达到这个目的，即可认为此时的原型是成功的。

三、交互设计

思考：进入交互设计环节，产品经理应该提供什么样的产品资料，才能帮助团队完成设计时减少不必要的成本？

举例：《产品经理的基本功：如何学会交互设计？》

方法：

（1）信息结构分析

对照着功能需求，对用户操作任务进行分析梳理，给出FeatureList，写明主要任务及子任务；

（2）页面流程设计

决定界面的信息架构与操作逻辑，主要表现形式为流程图，流程图的分类与使用，对页面进行拆解与重组，确定结构与分块，分块要合理并具备逻辑性与视觉感。

参考产品设计原则 ：

（3）功能原型设计

完成具体页面的设计，界面元素的表现，原型设计图分低保真和高保真两类，对页面设计进行的补充描述及详细说明

设计过程请注意用户的一些习惯

导航条：当某人登录页面的时候，他期待立马看到一种”东西”，如果他没有看到这件”东西”他们通常会感到他们进错了地方，这个页面不是他所需要的，也不带感（因此，也产生了不信任感）。

阅读习惯：正如”Z”一样，人们的阅读习惯是：从左至右，从上到下。作为设计师你要利用这个习惯，将最重要的内容放在合适的位置。这就是为什么很多页面Logo都在左上角的原因。

色彩效应：导航条是一方面，而色彩应用又是另外的一方面，如果你才用整洁、现代感的设计，使用很多绿色和自然的色调，那么用户下意识的就会认为这个网站和自然、环境有关。这是因为色彩上的一些惯性联想。

标签：标签能够帮助用户有效的识别网站内容，同时还能有效的组织、补充、完善网站信息。

让你的产品具备丰富的情感

总结：在我们的设计过程中不可避免的会考虑很多问题，譬如用户如何操作，如果出现问题是否会中断操作，是否需要参考提示等等

来源【写作训练营】自媒体，更多内容/合作请关注「辉声辉语」公众号，送10G营销资料！